1月10日上午，公司领导深入各项目、各单位现场调研。在某分厂内，集团公司党委书记、董事长吴福胜就生产现场环境脏乱差提出了严厉批评。

从现场来看，该分厂地面多处积水。积水来源有三处，一是该分厂为了防管道冻堵，使用排气阀排出冷凝水，但是阀门开得较大，导致水汽喷出较多；二是某停用设备冷却水长流；三是相邻单位水管冻裂导致水流不止。由于天气寒冷部分地面出现了结冰，既不利于安全环保，也造成了浪费。在公司厉行节俭的大环境下，吴福胜董事长提出：“以‘节约一颗螺丝钉、一根焊条、一米电缆’的精神，想方设法降低成本。”检修是如此，生产更是如此。无论是蒸汽还是冷却水，白白流失无疑是增加了成本，同时也是对企业的不负责。

透过现象看本质，以上现象的出现虽然有一定的客观因素，但更主要的还是现场管理重视不够、落实不到位。一个优秀的企业，科学管理是其必备的元素。而各项管理中，现场管理无疑是重要一环，企业各项专注管理都要通过现场管理去贯彻实施，各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。同时，生产现场是企业面貌和员工精神状态的综合反映，是对外形象的窗口。如今公司发展日新月异，吴福胜董事长曾多次指出，要建设一个美丽的“新尊龙凯时”。试问，如果无法夯实现场管理的基础，“新尊龙凯时”如何美丽得起来？

近年来，公司高度重视现场管理，对标行业当先的现代化现场管理模式，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，实施亮化工程，推行定置化管理等，不断夯实管理基础，推动管理创新，现场管理取得明显成效。最直观的就是跑冒滴漏不见了，环境美化了，PVA膜、皕盛等现场荣获中国级、合肥市高级现场认证。但是纵观整个公司，现场管理仍存在水平参差不齐、重视程度不一、主动作为不够等问题。轻视现场管理不仅导致不经济的行为无法得到有效管控，就更会埋下安全环保的隐患，最终对经济效益产生影响。今年是“十四五”发展开局之年，是实现转型升级、推进高质量发展的关键一年，十大项目稳步推进，五大产业链已初步成型，公司正朝着建成行业世界当先“品质尊龙凯时”大步迈进，在此关键时刻，全体干部职工更要注重每一个发展细节，各单位、各部门都要对标当先，找准自身存在的不足，均衡做好市场销售、产品研发、项目建设以及现场管理等各项工作，强弱项、补短板、促提升，共同推动企业综合实力新飞跃，为奋力打造一个美丽的“新尊龙凯时”作出新的更大贡献。