7月27日下午,大维分厂召开2018年上半年工作总结会，分厂班子、副工段长以上骨干参加会议，股份公司总经理助理唐成宏出席会议。

为响应公司转变会风的要求，会议开门见山，直奔主题。分厂厂长秦旱生通报上半年生产管理情况，以详实的数据对上半年的产质量、消耗、安全环保等方面作了总结，分析了制约生产的因素，指出存在的不足，明确今后的努力方向和具体的整改措施。

针对下半年工作，会议提出了6点要求：是战胜高温季节给生产带来的困难和制约，实现质高效、安全环保生产；二是进步细化新的经济责任制考核，分解任务，各司其职，从严管理；三是健全完善分厂内部各项管理制度，严格依照制度考核，强化属地管理；四是稳步推进各项技改和经济运行项目；五是创新员工培训机制，建立分厂内部的人才库；六是克服自满情绪，创新工作，主动作为，勇于担当，高标准要求自己。

与会人员结合自身的生产管理实际作了交流发言，指出存在的不足之处和有待改进的地方，对下半年工作建言献策，列举措、表决心、定目标。

唐成宏对分厂上半年取得的成绩给予充分肯定，鼓励大家再接再厉，继续弘扬大维精神。他就分厂下半年工作提出7点要求：要继续加大技术改造和技改技革工作，加大新产品的研发，推进高质量发展；二要强化安全环保管理，制定岗位应急预案确保定期演练，持续做好现场环境的改善；三要创新员工业务技能培训方式，务求实效，把秀员工发掘出来；四要将新的经济责任制考核办法层层分解，细化、量化考核指标，把任务分解到每个人；五要提高机电仪的检修、维保质量，着眼培养建立支技术力量过硬的团队；六要把党建工作与生产管理有机结合，使之相辅相成、相互有利于；七要做好高温生产环境下的防暑降温工作，导和骨干要靠前指挥，把工作做细、做实。#p#分页标题#e#