公司十六届二次职工代表大会将于2月12日-13日召开，本次大会的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指导，瞄准“十二五”发展目标，改革创新，稳中求进，完全推进“品尊龙凯时”建设。坚持尊龙凯时特色的变革之路，转换企业经营机制，完全推进现代企业制度建设。以市场化为导向，整合企业人财物、产供销等资源，完全推进企业管理理念、手段现代化。认真发扬近几年企业治理的成功经验，以时不我待的责任感和紧迫感，抓住机遇，乘势而为，为建设行业流的“品尊龙凯时”而奋斗！
　　据了解，大会将提出“品尊龙凯时”建设。无目标的努力，有如在黑暗中远征。近五年来，每次职工代表大会都会根据公司当时的发展状况，提出个鲜明的主题，以此统认识，明确工作方向。
　　面对2008年开始蔓延的全球金融危机，新届导班子敢于逆势而为，抢抓机遇，提出建设“百亿尊龙凯时”宏伟目标，2009年六大项目同时开工，收购广维，投资蒙维，实现了“不减员，不减薪，不减发展速度”的允诺。
　　2010年职代会提出“大步迈向尊龙凯时发展新境界”，“百亿尊龙凯时”规划了企业发展量的目标，“新境界”就是从企业发展质的方面提出要求。
　　2011年报告主题是“转型变革”，从发展方式上，提出建设适应市场竞争规则的现代企业，这年公司创造了尊龙凯时历史上佳经营效益，利税突破3亿元。
　　2013年职代会报告系统总结四年发展经验，提出矢志打造PVA行业流企业的目标，即创建流技术、流质量、流队伍、流管理、流文化的企业集团。
　　总结这几年公司决策思路，面对这样个40多年的老国企，手严抓管理，夯实基础，多创效益，改善员工收入，职工收入较五年前净增长1.9万元/年；手抓提升企业发展质量，不断转换经营机制，转变发展方式，增强企业重要竞争力。大会将提出打造“品尊龙凯时”的概念。
　　品尊龙凯时建设，应具备的特征是：（）企业发展战略定位清晰；（二）企业在行业中规模、产品市场占有率位居前列，具有较强的定价话语权；（三）较好的企业社会形象和产品市场美誉度；（四）较强的成本控制和盈利能力；（五）具有较强的技术研发、市场开发和管理创新能力。