2013年，金泉公司始终围绕年度工作目标，继续坚持对内以成本控制、绩效考核为中心，严格各项管理；对外以效益大化为目标，不断拓宽销售市场。特别是自集团公司开展“我为扭亏做贡献”活动后，公司全体员工在日常工作中，更是憋足气卯足劲，不仅提前个月超额完成集团公司下达的180万元扭亏任务，而且全年共实现利润总额753.万元，超额完成年度目标。
　　全力抓好产品市场开拓工作。是在全公司职工中牢固树立“以市场为导向、以销售为代表，切为了市场、切围绕市场”的工作理念。二是完善考核方案，加大考核力度，销售员收入完全与销售业绩挂钩，充分调动销售人员工作积性。三是巩固并扩大销售区域。建材销售在巩固原有巢湖、芜湖、滁州市场外，马鞍山市场取得突破。乳胶销售，在稳步提高202以上销量的基础上，纸管胶市场开拓取得成功。四是规范销售流程管理，堵塞管理漏洞，召开好每周例会，掌握市场信息，把握市场动态，及时调整销售策略，抢占市场先机。
　　以成本控制、绩效考核为中心，严格各项管理。是在各生产单位继续推行以可控成本为重要的全员绩效考核，严控生产成本，完全经济运行。二是在2012年“三项管理”工作的基础上，扎实开展“周综合管理”检查考核工作，提高基层管理水平。三是制定各岗位《质量责任制及考核办法》，加强质量管理，提高员工质量意识。四是坚持召开好月度经济活动分析会，总结经验，查找不足，并重点分析导致成本增加的因素，提出解决办法，同时对下月主要工作进行部署，做到月月有计划、有目标、有措施。通过以上举措，公司各类产品生产成本降低，经济效益明显提高。（向东生）