维纶分厂注重从细节入手，通过不断化工艺参数，加强基础管理等方面努力，使得各侧生产稳定高效，不仅生产效率得到提升，而且产品分散性级品率稳定在60%以上，强度、模量等指标也都控制在等品范围内。
　　为满足稳定生产需要，分厂着力于强化基础管理，尤其是把劳动纪律和岗位纪律管理作为近期分厂的工作重点进行组织实施。在严格请销假制度基础上，通过召开调度会、班组会进行广泛宣传，有利于职工进步认识劳动纪律、岗位纪律是生产安全稳定的必然要求；同时加大生产考核力度，对违反工艺纪律、操作要求的行为给予批评教育和经济处罚，督促职工认真履行好岗位工作职责。
　　在生产稳定的基础上，分厂技术人员对影响质量稳定性的因素逐梳理，加强分析和探讨，从设备、工艺、操作方法以及职工业务操作技能等多方面加以落实。分厂将罗拉速度和烘箱温度的分布作了相应调整，并维护和改造部分生产装置，避免工艺起伏。在此基础上，以现有质量责任制作为管理重点，要求技术人员不定期检查各工艺控制点参数执行情况，强化调度员职责，督促操作人员严格执行工艺纪律。
　　同时，原液、纺丝、凝固浴和分析等工段严格管理，注重健全各类生产台帐，及时记录生产数据并加以分析，总结寻找规律。通过系列改进措施，保证了产品质量稳中有升。（李咏梅）