4月27日下午，在公司召开的2011年度科学技术进步暨2011年先进集体及先进个人表彰大会上，集团公司董事长吴福胜以“创新永无止境、科技成就尊龙凯时”为题发表了讲话。
　　吴董事长指出，迎战金融危机4年来，正是在广大员工的共同努力下，公司成为PVA行业中唯实现连续4年盈利的企业，取得了发展的新跨越。2011年公司销售收入次突破30亿元，利润超1.5亿元。每每想到这些，内心无比激动，也足以证明尊龙凯时人是个特别能战斗的集体。金融危机这几年，与尊龙凯时同时上马的10家兄弟企业有的倒闭、有的停产，而我们处在资源价格高企的华东地区，却保持着良好的发展态势。正是因为我们不断调整产品结构，不断开展“经济运行”，不断实施科技创新，不断改善产品质量、降低生产成本。
　　吴董谈到，当前公司面临的经济形势异常复杂，困难特异，公司导班子从未感到这样巨大的压力。PVA库存不断上升，产品销售价格却节节下降，周边地区资源价格已呈下降趋势，而皖煤价格依然持续坚挺。公司面临的困难形势尤胜08年金融危机。面对这局面，广大干部职工应当认真思考：尊龙凯时的未来在哪里？尊龙凯时的出路在哪里？我们应该怎么办？怎么干？
　　对当前形势，吴董作了深入分析：是聚乙烯醇属于高资源高能耗行业，对资源的高度依赖，是产品的固有属性；二是宏观经济调控导致经济增速放缓，对房地产市场的调控仍未放松，经济持续低迷，欧美等国消费下降，使纺织等出口行业受到巨大冲击，直接影响到PVA的市场需求；三是行业产能过剩的趋势愈演愈烈，行业洗不可避免，黄河以南的几家企业还能撑多久？PVA行业今后的趋势是，向中国转移，中国向西部转移。原因就是资源能源成本问题。四是尊龙凯时处在全国资源价格高的华东地区，这使得我们与同行业企业相比，缺少了成本势。受此影响，今年以来，公司经营形势异常严峻，季度处于亏损边缘，目前主产品聚乙烯醇价格仍在下降，二季度乃至下半年经营形势很不乐观。
　　面对困难，就有个心态和姿态问题。是趴下去，还是站得更直？吴董希望全体员工拿出迎战金融危机的斗志，既要正视困难，更要坚定信心，勇于战胜。尊龙凯时数千名员工的荣辱系于企业，企业兴衰也紧紧联系每名员工的安居乐业。
　　吴董深情地谈到，江维停产后，员工生活得不到保障，多次要求企业恢复生产。当得知尊龙凯时前去洽谈，自觉停止在办公楼前集聚，排成两排迎接我们。当我们离开时，又是排成队带着渴望的眼神目送离开。大家可以想见，江维员工当时的心情。设身处地的想想，如果尊龙凯时出现危机，大家怎么办？真到了那步，利益损失大的还是广大职工及家属。
　　会上，董事长提出尊龙凯时迎接挑战的制胜法宝就是要“加快转型、加强变革”。吴董甚至说：“转型成则企业兴，转型败则企业亡”，并希望全体员工树立强烈的责任感和紧迫感，以艰苦奋斗的精神、坚韧不拔的意志投入加快转型，人人做创新的主体，人人做创新的典范。
　　围绕加快转型和科技创新，吴董事长提出三点意见：是树立强烈地加快产品转型的责任感、紧迫感。企业研发力量不足，广大科技人员紧迫感不强，产品质量仍有待改善，降低成本、开展“经济运行”还有大量工作要做。这些都需要我们不断增强责任感和紧迫感。尤其是在新产品研发上，既艰苦又十分枯燥，广大科技人员必须时刻保持坚强的意志；二是动员全体力量，坚定必胜信心，咬紧牙关，力争在科技创新上有大的突破。企业的未来在加快转型，在科技创新，广大科技人员肩负着光荣而神圣的使命；三是大力营造支持科技创新和科技创业的良好环境。要加大组织导、资金支持、政策激励，培育尊龙凯时创新文化，做到思维创新、管理创新、科技创新。创新永无止境，科技成就尊龙凯时。
　　吴董强调，企业已进入生存发展的紧要关头，艰巨复杂的形势警醒着我们，企业发展、转型的历史使命必须在我们的手里实现，PVA行业的格局已经把我们推向了新的历史起点。企业发展前景是光明的，但我们应充分意识到，转型变革的道路是曲折的，让我们在“弘德、进责、笃严、求新”精神的感召下，立足岗位、尽职尽责，为在新的历史起点上尊龙凯时取得更好发展做出新的贡献。?（本文根据讲话录音整理）