学习董事长职代会工作报告全文，我感触良多。作为个老国有企业，个上市公司，公司产值、产量固然重要，但信誉才是产品附加值的有力保证。信誉怎么来？靠我们自己对产品质量、对售后服务的关注。光有产量无法在国际占有市场，甚至在国内都会被慢慢抛弃。作为上市公司，我们要对自己的品负责，作为外贸企业我们要对“中国制造”这个名字负责。
　　无论是谁，只要是这个企业的员工，就是这部机器上的个部件，只有相互配合才能让机器安全平稳的运行。管理不能只“管”不“理”。只有把位置摆正，正确认识自己在公司这部大机器上的位置和作用。如果都只管自己的亩三分的，这个机器长久无法稳定运行。国有企业的管理者和生产工人应该没有太大差别，大家都是在合力创造价值，只是分工不同而已。旦产生水平，就会有越感，就会变质，就会有分歧和对立矛盾。要让普通工人感到自己在公司的作用也是很大的，这样才会有为自己该做的动力。
　　管理不仅仅是管人管事管生产，安全、环保、质量的管理也是企业生存的命脉。天天说、月月讲、年年总结，但是有多少事深入到普通员工甚至中基层管理者的骨头或思维，把这些变成自己工作中的部分，变成种条件反射和惯性思维来持久下去，只有这样我们才能从真正意义上说我们是在用心生产了。
　　随着时间的推移，公司用工的年龄层越来越年轻，既然要打造企业文化，就不能忘记这些年轻人，他们有思想，、有激情、有能力，敢于创造，他们是企业发展的新鲜血液。工作上他们需要舞台，生活中我们也应该给他们舞台，不能光是三点线的生活，不能用要传统老观念去束缚他们，这样下去再大的激情也会被慢慢湮灭，后不是离去就是变为生锈的机器零件，还谈什么发展。
　　虽然我们面对困难取得了定成绩，但未知的困难还有许多，需要我们共同努力。路，依旧是那条路，不同的是路上的坎坎坷坷我怎么去填平他，是自挥汗还是大家起合作。（总调度室：李静）