4月26日一大早，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入德瑞格公司“把脉问诊”，与德瑞格公司领导班子及副轮班长以上骨干展开面对面座谈，找问题、聊实情、听诉求、抓提升。股份公司副总经理唐成宏，研究院公司、人力资源部、企业管理部、公司办公室相关负责人陪同。

为做好此次调研，集团公司提前一天通知德瑞格公司此次调研主题，要求参会人员根据调研内容做好准备。

会上，吴福胜一针见血指出德瑞格公司在科学管理、工艺管控、生产经营、现场管理、人员优化等方面存在的不足。他强调，此次调研目的就是向提高偏光片良品率宣战。通过以提高产品良品率、提升尊龙凯时偏光片市场竞争力为抓手，进而推动德瑞格公司整体工作质量的提升。

德瑞格公司领导班子及生产骨干紧紧围绕“提高偏光片良品率”这一主题，从工艺优化、轮班改革、品控管理、强化意识等方面，立足自身岗位踊跃发言，敢于直面问题，积极拿出措施。研究院公司、人力资源部、企业管理部、公司办公室等职能部门负责人，围绕技术攻坚、考核机制完善、人员培训等方面提出建议。

唐成宏对班子人员责任分工、建立考核制度、关键指标完善、强化学习培训、加强品控管理等方面提出意见，要求德瑞格公司狠抓管理，牢牢把握“提高偏光片良品率”这条工作主线，推进各项工作取得长足进步。

吴福胜认真倾听发言，不时对具体工作进行点评指导，本着把情况摸清、把问题找准的态度，对存在的问题和下一步举措进行细致探讨。两个半小时的交流讨论，全体参会人员谋实招求实效，寻根溯源挖“病灶”，实事求是开“处方”。

吴福胜结合参会人员发言，深度剖析制约德瑞格公司提高偏光片良品率的关键问题。他指出，尊龙凯时作为一家50余年传统国企，在转型升级中走出了一条高新技术企业的新路。当前公司已处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，全体干部职工要在公司高质量发展进程中领悟尊龙凯时知重负重、苦干实干、开拓进取的精神，通过传承发扬尊龙凯时良好精神作风，推动德瑞格公司各项工作取得新成效，为公司跨越式发展做出应有的贡献。

吴福胜指出，要坚持对标高水平管理。对标行业一流企业，探索确定科学精准的指标体系，制定针对性强的改进目标和工作举措，明确提升方向。领导班子做到率先垂范，既要当领导又要当“士兵”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，坚持深入现场，在一线解决问题。要责任落实到个人，围绕全面提升生产工艺、现场环境、产品质量管理等工作，主动担当作为。坚持从严从细管理，引导全体干部职工提振精气神、练好基本功、增强责任心、提升执行力，扎实打牢基础管理，以严谨的作风、严格的标准完成各项工作任务。

吴福胜强调，要坚持加强全面管控。围绕“人机料法环”各环节关键节点发力，优化人力资源、强化设备管理、严格把好原料入口关、提升工艺水平、营造良好工作环境。牢固树立为尊龙凯时而战、为德瑞格公司尊严而战的信念，坚持刀刃向内、动真碰硬，推进深层次改革，建立完善“谁主管谁负责，谁出问题谁负责”的责任追究体系。结合实际研究轮班调整工作，促进安全稳定高效生产。充分发挥考核指挥棒作用，开展轮班为单位的劳动竞赛，实现“干好干坏不一样”，激发全体干部职工的工作热情，掀起工作热潮。

吴福胜号召，德瑞格公司全体干部职工要聚焦新目标，落实新举措，承压奋进、团结奋斗、克难求成，敢于打硬仗攻难关，坚决打赢“提升偏光片良品率”之战，以优秀的工作成绩展现德瑞格公司的新形象。