4月7日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜率队调研聚酯切片产品市场情况，并在研发楼会议室召开会议，研究协调存在的问题。股份公司总经理孙先武，副总经理许宏平，聚酯分厂轮班长以上骨干以及销售三部相关人员参加会议。

会上，聚酯分厂负责人介绍了此次调研产品市场情况，重点就客户反映公司目前聚酯切片生产和销售方面存在的问题作了通报。与会人员分别从“人、机、料、法、环”等方面，结合各自岗位积极建言献策。

吴福胜表示，没有调查就没有发言权，党中央号召广大党员干部要大兴调查研究之风，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。公司各级干部尤其是领导干部要带头深入开展调查研究，在调查研究中找到破解难题的办法和路径。就此次调研中发现的问题，他要求参会人员围绕“稳质量、降成本、重开发、增效益”集思广益、畅所欲言。

吴福胜指出，聚酯分厂投产20多年来，克服种种困难，其中一个较为显著的特征就是“变”。一方面是产品适应市场变化而变化，以差别化产品应对激烈的市场竞争，赢得市场份额；另一方面是内部管理机制不断变化，尤其是2009年实行“产供销一体化承包”后，分厂经营状况得到明显好转。他要求，聚酯分厂要一如既往发扬“求变”精神，不断解放思想，振作精神，加以变革，为多创效益而战。

吴福胜对聚酯分厂围绕“稳质量、降成本、重开发、增效益”提出新要求，在“稳质量”方面，要把好原料关，针对不同厂家原料摸索总结出不同的工艺方法；要加强职工业务培训，切实提高岗位操作能力；要固化工艺，提高间歇式生产的稳定性，强化对标考核，提高分析和测量精准度，维护工艺管理的严肃性和刚性，绝不允许轻易调整工艺参数。在“降成本”方面，要提高产量，技术人员尽快制定措施，减少过渡料；强化岗位考核，进一步激发岗位职工工作积极性，坚持“要吃馒头自己蒸，要涨工资自己挣”的理念；提高自动化程度，减少用工人数，进一步改善现场工作环境，让职工轻松愉悦的工作；强化修旧利废，各级管理人员要发扬钉钉子精神，坚决把控好各项费用和原辅材料的使用量，秉承“勤俭节约”的光荣传统。在“重开发”方面，要开发新产品，加快建设产品中试生产线，同时技术人员要深入市场，了解市场需求，积极投身到研发中去，进一步强化对研发人员的考核，提高研发人员的工作紧迫感；变革产品销售理念，以打造利益共同体的思路创新中间商管理模式，继续扩大产品市场份额。在“增效益”方面，要坚持效益为王道，每位职工都应算好账，把有限的精力投放到增加效益的环节上；创新考核模式，以增加产品净利润为中心，参照事业部管理方式，把销售部门和生产系统捆绑考核，一荣俱荣，一损俱损；坚持发展成果与职工共享的理念，开展超利分成，多创效益部分按一定比例奖励给职工，提高广大职工工作积极性；聚酯分厂和销售三部要细化内部考核办法，做到奖勤罚懒，拉高考核标杆，严格考核奖惩。

最后，吴福胜要求聚酯分厂和销售三部，要经常性围绕“稳质量、降成本、重开发、增效益”开展研讨，公司分管领导负责协调落实，一个季度后再次走访市场调研，检验成果。