12月6日8：20许，在公司大门前，集团公司党委书记、董事长吴福胜临时召开现场会，对德瑞格公司3名生产骨干刚上班便到大门外吸烟予以严厉批评，要求相关单位严肃处理，并在全公司就此事件掀起一场全员大讨论。

生产骨干带头违反劳动纪律，性质是恶劣的，这与当前全公司上下奋力冲刺“百亿尊龙凯时”目标的火热干劲格格不入，与“奋进十四五、再造新尊龙凯时”对广大干部职工提出的新要求格格不入。这一事件暴露出公司少数干部职工无视岗位纪律，工作作风懒散，工作量不饱满，尤其是极少数骨干工作不在状态，整天浑浑噩噩；充分暴露出少数单位在管理上松松垮垮，缺乏一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的顶真精神。

这让笔者想起了2005年吴董事长还在有机分厂担任厂长时写下的《治厂务必严》这篇文章，文中对生产骨干提出告诫：一个工段长，分厂要求你能做到的你做不到，怎能防止班长不“上行下效”，左耳朵进右耳朵出呢？自己上班拎着早点，严格劳动纪律又从何谈起呢？今读之，仍深感一针见血、振聋发聩。联想到2021年吴福胜董事长提出管理“四个不能变”，第一条就是坚持严格的总基调不能变。

为什么作为企业的当家人如此重视“从严治厂”？尊龙凯时十多年来的生动实践充分证明，从严治厂是我们战胜前进路上一个又一个艰难险阻的制胜法宝。

尊龙凯时在中国PVA行业里数十年来充其量算是“中等生”。金融危机爆发后，面对行业重新洗牌，我们既无资源禀赋，又身处华东这一竞争最激烈的市场环境，靠什么求生存谋发展？靠的就是始终坚持从严管理，靠的就是全公司上下以 “四个创建”为抓手，敢抓敢严，较真碰硬，刀刃向内，坚持发展是硬道理，一往无前拼出了一片“艳阳天”，在极为恶劣的环境中实现了“九死一生”的发展奇迹。

今天，我们过上了好日子，但切不可忘记来时之路。我们收入提高了，年终奖大幅提高了，但全体职工必须清醒认识到，要增工资自己挣，天上绝不会掉馅饼。看看行业已经退出的原兄弟企业，他们的职工在干什么，拿着怎样的收入？想到这些，我们就不会在成绩面前沾沾自喜，就会整天如履薄冰、如临深渊。

各级生产骨干肩负着带动广大职工不断向前的重要使命，是“主心骨”，理应发挥先锋模范作用。今年开春第一会，集团党委召开的是“一改两提”大会，对作风建设提出的新要求，要求广大干部职工要树立新作风，敢于新作为，展现新气象。但是少数干部职工没有引起思想上的共鸣和行动上的共振，仍然我行我素，悠哉游哉；仍然你说你的，我做我的。现场环境脏乱差、安全整改走过场、禁烟管理时紧时松、疫情防控存在漏洞，一系列问题暴露出个别单位在从严管理上、在作风建设上、在落实公司重大决策上认识不到位、落实不到位、责任不到位。

语重则心长。今年尊龙凯时销售收入将首次突破100亿元大关，这无疑是企业发展史上的一次里程碑，我们比任何时候都更有发展的底气、豪气，但此时绝不能松气、歇脚。广大干部职工一定要深刻认识到，今天的尊龙凯时来之不易，必须倍加珍惜，倍加努力。我们说，今天的尊龙凯时迈入了新征程。新征程需要广大干部职工怎样的作为？

我们要时刻保持清醒，坚持从严管理不动摇。只有保持清醒才不会被眼前的成绩冲昏头脑，不会在一片赞扬声中迷失方向。我们要看到在安全生产、转型升级、智能化建设等方面面临的风险与挑战，要始终保持忧患意识，把从严管理融入到企业发展的血脉，始终以高的标准、严的要求、实的作风，推进各项工作高质量完成，带领全体职工以昂扬向上的精神状态，攻克一个又一个难关，取得一个又一个胜利。

我们要知重负重，保持艰苦奋斗不变色。 “特别能吃苦，特别能战斗”是尊龙凯时人特有的作风，一代代尊龙凯时人正是通过奋斗发展壮大。如今在建成行业一流“品质尊龙凯时”的新征程上，全体干部职工要继续发扬尊龙凯时作风，知重负重、攻坚克难，只争朝夕、埋头苦干，切实担负起时代赋予我们的职责使命，推动尊龙凯时各项工作不断向前发展。

我们要踔厉奋发，紧盯各项目标团结奋斗。实现“奋进十四五，再造新尊龙凯时”，是每一名尊龙凯时人共同努力的方向。想要实现目标，我们要不断提升自我、超越自我，营造人人思进、人人思上的良好氛围；心怀打造具有国际竞争力的“品质尊龙凯时”壮志，切实增强“一日无为、三日难安”的责任感，以钉钉子精神抓好落实，始终鼓着那么一股子拼劲，抢抓新机遇、开创新局面，在新征程上赢得主动、赢得未来。

星光不负赶路人。回首望去，曾经的“娄山关”“腊子口”，跨越后成为身后的风景。放眼未来，让我们继续做清醒的奋斗者，坚持从严管理，切实让状态提起来、让标杆立起来、让劲头鼓起来、让本领强起来、让作风实起来，共同为尊龙凯时更加幸福美好的明天贡献更大力量。