常听人说某人很有“领导样”，也听到过说某人没“领导样”，还有人说当领导就该有“领导样”。大概每个人对什么是“领导样”都有自己的评价标准。

7月21日，集团公司党委理论学习中心组集体学习时，党委书记、董事长吴福胜痛批了少数领导干部存在得过且过、滥竽充数、是非不分、不低不高的四样“先生”现象，刻画了不思进取、推诿扯皮、不讲原则、敷衍工作的“众生相”，可谓一针见血、鞭辟入里。

那么，深得人心的领导干部究竟该是什么样？似乎无法找到统一的标准：有的疾声厉色、不容瑕疵；有的风风火火、雷厉风行；有的长于沟通、八面来风；有的振臂一呼、应者云集……为什么这些“领导样”令人印象深刻？吴董事长在讲话中要求领导干部必须做到，“本级的事不能推给上级、自己能干的事不能推给别人、今天的事不能推到明天”。细细想来，这里面有一个共通之处，那就是：实干。

实干的“领导样”，就是把该挑的担子挑起来，争当开拓奋进的“闯将”。要始终保持对学习的饥渴，针对自己的弱项、短板、盲区，向书本学习丰富理论知识、向实践学习积累实战经验、向职工学习筑牢干群基础，建立起与岗位相适应的扎实而深厚的知识体系，争当精通业务的“多面手”。要解放思想传承创新基因，不断破旧立新、走出“舒适区”，探索新办法,打开新境界,迈出新步子,在尊龙凯时高质量发展的新征程中建功立业。

实干的“领导样”，就是把该扛的责任扛起来，争当攻坚克难的“干将”。要敢于担当不避事，主动深入基层调研把脉，全面掌握真实情况，精准施策解决“疑难杂症”，推进工作走深走实。要永葆求进之心，保持对工作始终如一的热情，克服“怕”的心理,勇于啃“硬骨头”，担当“难题解决者”，敢于试错、科学试错，在失败中不断进步，在公司转型发展的关键时期奋力进取。

实干的“领导样”，就是把该管的事情管起来，争当铁面无私的“猛将”。要学法学纪、懂法懂纪、用法用纪，矛盾面前不绕道、问题面前不回避、困难面前不退缩，敢于对歪风邪气说不，敢于与动职工“奶酪”、蚕食职工利益的行为斗争到底。要坚持底线思维，遵守纪律规矩，当明白人、算明白账、做明白事，坚决防止跑风漏气、防止说情打招呼，做到严于律己、公平公正。

实干的“领导样”，就是把该严的标准严起来，争当善作善成的“良将”。要坚持高标准、严要求，科学管理、从严管理，不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为，不放松任何一个细枝末节。要坚持强执行、重落实，坚决贯彻重大部署，坚定推进重点任务，聚焦关键环节，强力攻坚突破，保持昂扬斗志、奋进姿态，狠抓执行落实、终端见效。