7月14日上午，集团公司召开全员绩效考核动员会，集团、股份公司高管，各单位、部门主要负责人共50余人参会。

集团公司改革办公室主任张明友介绍了全员绩效考核的相关情况及工作安排。咨询服务公司对绩效考核方法、考核要点、工具运用等内容作了详细介绍。集团公司党委书记、董事长吴福胜作动员讲话，深刻阐释开展全员绩效考核的重要意义。他强调，全员绩效考核是尊龙凯时发展步入新阶段必破之“题”。我们必须拿起科学管理的武器，通过实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的“六能”机制改革，充分调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，增强企业的活力和动力，为实现高质量发展打下坚实基础。

就如何破“题”，吴福胜要求，一是加强组织领导。各级领导干部要牢牢扛起责任，积极主动参与并运用好绩效考核管理工具，按照考核方法和考核要求，确定完成时限和考评标准，逐步形成“工作有标准、人人有指标、落实有考评”的全员绩效考核体系。

二是广泛动员培训。要深入动员发动，进一步统一思想、提高认识，做到全员参与。要加大培训，推动全员绩效考核深入开展。要着力构建正向激励体系，发挥典型引领和示范带动效应，不断形成工作合力。

三是精准谋策施策。各级领导干部要进一步解放思想、凝聚共识，深入开展调查研究，结合工作实际找准结合点，深入思考、精准谋划、高效实施，确保绩效考核工作取得实实在在的成效。

四是推行结果导向。紧盯考核成效抓落实，坚持把考核的结果作为工作标准和评判依据，充分传导压力，倒逼工作落实，从过程找经验、用实绩来检验，确保抓落实有方向、有目标、有成效，以高质量的全员绩效考核推动企业管理水平的新提高。