? 10月21日下午，集团全面深化改革领导组专题召开落实国企改革三年行动实施方案推进会。党委书记、董事长吴福胜就进一步推动落实国企改革三年行动实施方案工作提出意见和要求，集团公司总经理高申保主持会议。

? 此次会议是我公司全面深化改革领导组调整后第一次会议，对全面深化改革工作进行再动员再部署。会议宣读了集团公司关于调整全面深化改革领导组的通知，汇报落实国企改革三年行动实施方案情况及重点任务分工情况，各重点任务牵头单位汇报任务完成情况及存在的难点、问题，提出下一步计划。领导组成员就当前改革工作中存在的难点问题展开交流沟通。

? 吴福胜指出，通过公司多年的制度改革、创新，解决企业发展过程中存在的部分矛盾和问题，释放了发展的活力。现在深入推进改革工作，改革进入“深水区”，需要解决的都是难啃的“硬骨头”，各单位在推进工作中要循序渐进、与时俱进，不仅拿出好的方案，关键在于做好落实，扎实把改革工作不断推向深入。

? 就落实国企改革三年行动实施方案工作，吴福胜提出四方面意见：一是充分认识改革在推进企业高质量发展中取得的成绩。金融危机以来，公司解放思想、深化改革，企业内部管理生态发生了很大改善，改变了广大干部职工的工作态度，企业经济效益逐步提升，夯实了高质量发展的基础。

? 二是充分认识改革往纵深推进的艰巨性与复杂性。此次改革涉及到公司全体干部职工的切身利益，改革的复杂性、敏感性、艰巨性更加突出，领导组成员必须拿出勇气和决心，牵头相关部门，定时间、定节点、定质量，加快推进各项改革工作，破除思想上的障碍，让按劳分配深入人心。

? 三是充分认识国资委对国企改革三年行动计划完成率的刚性要求。要不折不扣按照国资委关于完成率的刚性要求，抓紧时间向前推进，做到能进则进、能快则快、能早则早，在确保质量的基础上，达到进度要求。

? 四是充分认识领导组成员的责任担当。领导组全体成员要勇于改革、善于改革、勇于担当，以不改革好决不罢休的精神，高质量完成改革任务。

? 吴福胜强调，改革的任务重、责任大，领导组全体成员要齐心协力、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使；要加强学习相关理论，深入一线调研了解企业实情，提高工作目标，更好、更快地完成改革各项任务。

? 高申保要求，领导组成员、重点任务牵头单位要按照会议提出的要求，充分认识改革工作的重要意义，对照进度，结合实际，扎实推进各项改革重点工作，争取早日取得实效。