8月5日上午，集团公司党委书记、董事长吴福胜在水泥分厂会议室主持召开建材系统调研会，股份公司总经理孙先武、副总工程师余继仙，矿山分厂、水泥分厂、企业管理部、生产安环部、物资供应部相关负责人参加会议。

今年以来，在全体职工的共同努力下，公司营业收入、利润总额、经济增加值等主要经济指标均创历史最好成绩。但是下半年市场形势发生变化，出现了旺季不旺、竞争激烈、成本上升等情况。针对这一情况，公司广泛开展产品降本增效和单位劳动竞赛活动。为将活动做实，党委吴书记带队深入各系统，了解各单位实际情况，群策群力，共同研究部署相关工作。建材系统是此次调研之行的第一站。

会上，吴福胜结合当前市场形势和公司实际情况，强调了建材系统开展降本增效和劳动竞赛活动的重要意义，各单位要高度重视此次活动，瞄准生产经营瓶颈问题，抓住提产降耗的牛鼻子，巧干、实干，推进降本增效和劳动竞赛活动取得实效。

建材系统分管领导、各单位负责人分别汇报开展降本增效和劳动竞赛活动的准备和开展情况，提出工作思路和举措。相关职能单位就需要协调的问题，展开交流沟通。

孙先武指出，建材系统各单位要立足提高产量，通过把控原料、加强设备和操作管理等方式实现生产的连续稳定；做好宣传动员，在活动开展中不断总结好的经验做法；对标对表行业先进企业，引进新的理念、做法、技术；技改项目尽快落地见效，为提质提量提供保障。

吴福胜肯定了建材系统上半年的工作成效，他表示，调研第一站来到建材系统，表明公司对建材系统的肯定与期待。建材系统在取得成绩的同时，要继续保持奋斗的劲头，不能坐井观天、躺在功劳簿上。此次会上提出的举措可行性强，希望各单位继续深入思考，将举措落实下去。

就降本增效和劳动竞赛活动开展，吴福胜提出3方面意见，一是营造氛围，发动全员。各单位要和职工讲清楚形势、讲清楚谋划，开展全体讨论、组织诸葛亮会、召开班前会等，在全公司营造“人人讲成本，事事讲成本”的浓厚氛围，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的良好局面。对职工提出的优秀建议、金点子，加大奖励，调动积极性；二是精准举措，管理和技术双轮驱动。要围绕人机料法环加强管理，通过管理提高产能、做好修旧利废工作，以节约一根钢材、一根焊条的作风，厉行节约、降本增效。要加强技术改造，在技术改造过程中讲科学、尊重科学，加强论证，确保达到效果；三是严格考核，发挥好考核“指挥棒”作用。要落实责任，将责任层层分解、细化考核。各部门和各单位要相互协调，齐心协力搞好相关工作，为实现省国资委“一跨两冲”目标和公司年度目标任务贡献力量。

吴福胜强调，开展降本增效和劳动竞赛活动，必须做好安全工作，安全是最大的效益，各单位要牢固树立安全生产“1”和“0”的理念，坚决守住安全底线，为公司高质量发展夯实安全基石。