日前，公司印发通知，在全集团公司广泛开展产品降本增效和单位劳动竞赛活动，旨在降低产品综合成本，提高工作效率和效益。

文件指出，2021年上半年经全体职工共同努力，公司的营业收入、利润总额、经济增加值等主要经济指标均创历史最好成绩。但是进入七月份，公司主产品市场发生急剧变化，需求不旺、竞争激烈，对公司年度目标任务顺利完成构成严重影响。为进一步提高产品市场竞争力，实现年度目标任务，公司决定自8月1日至12月31日开展产品降本增效和单位劳动竞赛活动，对产品生产单位实施考核，考核内容主要为产品综合成本，劳动竞赛内容分为生产型单位、营销型单位以及管理型单位三类。

活动成立了以集团党委副书记、总经理高申保为组长的活动领导组，强化工作指导，压实责任，统筹推进各项措施落实落地。活动领导组对集团本部建材、化工、化纤、新材料和广西尊龙凯时、蒙维公司六个生产经营系统包保督导，公司分管领导为包保责任人，各单位行政主要领导为直接责任人。

文件强调，产品降本增效按月考核，年终清算，依据各单位月度目标值完成情况对单位职工绩效工资进行考核；依据单位年度目标任务完成情况对单位领导班子以及公司分管领导绩效予以考核。单位完成月度目标值，当月产品成本节约部分的3%—30%给予奖励，反之同比例扣减。年底根据单位目标值完成情况给予单位领导班子和公司分管领导2—6分的考核。单位劳动竞赛由活动领导组年底组织相关人员，通过考核打分、民主评议等形式对各单位进行综合打分排名，得分最后一名单位的领导班子绩效下浮10000元，得分第一名单位的领导班子奖励10000元。

文件要求，各生产单位要发动职工，群策群力，围绕降低产品成本充分讨论，要从管理、技术等多角度努力，认真组织实施，确保产品综合成本有明显改进。注重从提高产量、降低次品率方面做好文章，通过提高工作质量保证产品质量。密切关注原材料市场价格，注重选用新材料、新工艺，利用低价原材料降低产品成本。在降低制造费用方面多做文章，提升费用审批规格，进一步把控好各项费用开支，加大修旧利废力度，坚决做到少花钱。严格“经济运行”项目投运考核办法，确保各项目早投运早受益。