7月23日下午2:00，集团公司召开2021年上半年安委会扩大会议，集团、股份公司高管，各生产单位、部门负责人以及全体安全员参加会议。蒙维科技、广维尊龙凯时领导班子及相关人员通过视频参加，会议由股份公司常务副总经理王松苗主持。

这次会议对上半年安全生产进行认真总结，坚持问题导向，举一反三，客观分析存在问题，深刻反思事故教训，全面部署下半年安全工作，进一步增强搞好安全生产的使命感、责任感，强化责任落实，以更加严细实的工作作风狠抓安全生产，筑牢安全底线。

会上，股份公司安全总监王兵通报全国安全生产月活动开展情况，通报上半年安全生产事故情况。本部动力分厂、聚酯分厂以及蒙维公司动力厂就今年发生的事故作深刻检讨。上半年事故单位分管领导吴霖、许宏平、张东华先后作了反思发言。

股份公司总经理孙先武就2018年以来安全生产情况向安委会述职，通报安全事故，查找存在不足，剖析深层次原因，就进一步做好安全工作提出具体要求。

集团公司总经理高申保指出当前安全生产存在的两个突出问题，安全管理基础不牢和安全管理上热中温下冷。结合这两方面问题，他就做好下阶段工作提出六点要求，一是抓好现场，强化管理。抓安全工作重心在现场，要把安全重心下移到班组、个人，各单位管理人员要深入现场加强监督考核，确保广大职工严格按照有关规章制度进行操作；二是强化全员风险辨识管控。结合生产实际，各单位将生产工艺、作业环境等方面存在的安全风险进行分类梳理，制成清单、看板。开展好全员风险辨识管控培训教育；三是突出重点，强化培训教育，提高生产骨干的综合能力；四是开展全员安全警示教育，坚持用身边事教育身边人，推动警示教育常态化；五是提高隐患排查治理的力度和深度，要发动全员参与，建立奖励机制，切实提高排查整治质量。六是做好防暑防汛工作，严格落实值班值守制度。

集团公司党委书记、董事长吴福胜一针见血地指出，事故的根源就是违章，事故的发生暴露出公司安全管理存在的官僚主义形式主义，生产操作仍有思想麻痹、侥幸心理等问题。他强调，搞好安全工作，最重要的就是“认真”二字。只要从上到下每个人都加倍认真，每一件事都认真对待，就一定能够消除风险隐患，牢牢守住安全底线。

就安全生产工作，吴福胜提出三方面意见，一是充分认识当前安全生产的严峻形势。目前公司仍没有打破“查不完的隐患，抓不完的整改”怪圈，面对各类隐患越查越多的趋势，必须要狠抓隐患排查整治，坚决杜绝虚假整改、应付整改，要将隐患排查治理挂图作战、落实责任人，确保整改效果，对重复出现的隐患要给予更严厉考核；二是深刻反思产生事故的根本原因。纵观各类事故，深刻反映出公司部分领导干部管理松懈，不想管、不会管、不敢管。部分管理骨干本领不强，安全意识淡薄。部分操作人员技能不足，水平不高。公司各级干部要对相关问题深刻反思，加以研究，从源头上加以治理。各单位要对标对表找差距，查摆问题堵漏洞；三是面对新的安全形势，坚决要以创新的方法做好安全工作。要建立更加严谨的安全生产考核制度，加强对违章人员问责追责，推行更加严格的检查和考核。针对培训走过场、现场环境脏乱差、安全检查流于形式、安全处置点到为止、领导干部敬畏缺失等问题主动亮剑，以创新的方式、举措应对新形势，解决新问题。

王松苗就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是认真学习贯彻会议精神以及吴福胜董事长的讲话，采取各种形式进行广泛宣传。二是认真开展“一防三提升”工作。三是抓好夏季高温雨季的安全生产工作，各单位领导干部要深入一线，狠抓工作落实。