12月14日上午8时，蒙维有机厂再传喜讯：PVA年产量勇闯18万吨大关，立下一个新的“里程碑”。2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，各行各业均受到疫情带来的严重影响。有机厂在公司的坚强领导下，不等不靠，化“危”为“机”，利用限负荷生产的契机，对设备进行计划性检修，把日常想干而干不成的事项统统提上日程。自4月起，蒙维先后开展“大战二季度”、“全员齐动员，拼搏下半年”等专项行动，认真解读公司文件精神，制定活动方案，对指标细化分解，层层压实到车间、班组、个人。在各职能部门的大力支持下，凭借全体有机人的共同努力，6月份，PVA日均产创下投产以来的新高，吨PVA蒸汽消耗创出历史新低。分厂上下没有陶醉在功劳簿里，而是按照公司要求，将好的工作经验、做法总结提炼出来，运用到下个阶段工作中。天道酬勤，8月份，有机厂实现PVA月产量、日均产双双刷新生产记录的好成绩，延续良好的生产势头。10月份，PVA月产量、日均产双双再创新高。为完成年度生产任务，分厂坚持工艺质量对标管理，实行日汇报、周总结、月考核，季度评审、年度提升的闭环管理模式。每日早上7时，6个工艺车间便陆续在“工艺质量对标管理”微信群里汇报过去24个小时内本车间工艺质量对标运行情况，并对超标情况作原因分析。此举，既是对昨日工作的总结，也为今日工作的开展掌握了先手资料，做到“先发制人”，牢牢地将生产受控权攥在手中。在公司推行完全精细化管理的大环境下，有机厂立足实际，找准切入点，以工艺质量对标对表为抓手，精准发力，使管理奏效、适用，工作效率自然大幅提升。每月底，分厂便开始谋划下个月的工作计划。如对醇解生产线，哪些需要转品种，哪些需要计划检修，检修时间多长等细节上都测算清清楚楚。同时，为了更好地把控生产消耗情况，提出周盘点，便于更清楚地了解“家底”，明确主攻方向。同时，倒排生产计划，做到以日保月，倒逼各列发挥头家潜能，马力全开。实行层级管理，从分厂厂长下至车间负责人都有督办事项和考核指标。加强对分管领导的考核力度，并做到有奖有罚。分管领导及时组织关键车间的主任、技术员、班组长等管理人员召开数起提产专题会，围绕增产降耗交换思路，出谋划策，碰撞而出的智慧火花，在勤劳汗水的滋润下，结出了硕果。在“全员齐动员，拼搏下半年”专项行动中，聚合车间针对分厂下发的任务，车间开展小指标竞赛活动，将考核指标分解到班组和个人，每天进行统计，针对连续不合格数据，询问原因，调整步骤、跟踪分析，月底将本月统计数据公布微信群，并兑现考核，以考核指挥棒指导生产。制度的生命力在于落实，形成政令通畅、真抓实干的工作环境。
成绩属于过去，问题左右未来。当下，面对极寒天气，分厂在公司的正确领导下，严阵以待，针对性地制定应对极寒天气安全生产的方案，保障生产连续运行，力争提交一份更优异的答卷，圆满收官2020年，为2021年开好局起好步奠定扎实的基础。
——供稿：蒙讯
发布人：admin
发布时间：2020-12-22 06:06:58
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