经过上午的深入调研，在掌握项目建设首要手资料后，下午召开了项目推进专题会议。集团公司总经理高申保主持会议。

会上，各项目负责人分别介绍了项目的进展情况，通报了项目建设中遇到的问题和需要协调解决的难题。

高申保、孙先武对上午的调研情况作了小结，对项目中需要协调的问题作了安排和布置。

在认真听取大家的汇报后，吴福胜指出，十大新材料项目承载着公司“十四五”期间重要转型任务，尤其是涉及解决关键重要技术的“卡脖子”项目。集中开展调研，目的就是让大家完全了解项目进展情况，加强各项目间相互沟通、协调，系统做好项目的整体协同推进工作。

吴福胜强调，通过上午深入现场调研，确实发现了一些问题，主要表现在各新建项目不少单位等靠要思想严重，缺乏科学决策、整体协同推进的思维。现在距2020年结束还剩不到两个月时间，各项目组一定要增强紧迫感和责任感，抓紧一切时间，克服一切困难，创造条件、想方设法推进项目进度。要把工作当成自家的事，深入现场靠前指挥，认真开展调研与调查，科学论证，精打细算，减少浪费，把项目建设好。

为高质量推进各项目建设，吴福胜提出要求：一要深刻认识项目建设对尊龙凯时发展的重大意义，切实增强光荣感使命感。各项目组要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，切不能还像坐班似的按时上下班，要从现在起抓紧一切时间，以忘我的精神只争朝夕，加强项目管理，加快推进速度，实现早投产早受益。

二要加大统筹协调，高标准推进项目建设。要创新工作新思路、新举措、新办法，切不能按部就班、循规蹈矩，要把工作考虑得更完全一些、把问题考虑得更细致一些，把项目中最不利的因素作为解决问题的突破口，以系统性思维把项目当成一场战役，坚决打赢打胜，夺取项目建设的完全胜利。

三要加强检查考核，广泛开展劳动竞赛。要从现在开始加强工作对标对表，按照项目签订的责任状，明确责任，加大考核。要加大项目统筹、协调、调度，坚决服从统一指挥，确保布置安排的工作执行到位。要在各项目组中广泛开展劳动竞赛，营造比学赶超的浓厚氛围，加快各项目建设速度，确保项目如期建成。