为完全实现“全年夺胜利”目标任务，10月7日下午，利用“双节”长假休息时间，党委书记、董事长吴福胜亲自主持召开营销系统“奋战四季度，全年夺胜利”动员会，周密部署四季度营销工作。股份公司总经理孙先武、副总经济师、营销中心主任卢昌恒、营销中心四个销售部、国际贸易部、物资供应部、物流公司以及财务、企管等单位负责人参加会议。

吴福胜开宗明义指出，召开会议的目的，是对今年前9个月工作的总结会，进一步查找差距，在实践中探索、在总结中提高；同时又是对后3个月工作的完所有署、动员会。他要求与会营销系统负责人认真总结前三季度工作，详细排查存在的突出问题，对照年度目标完全倒排任务进度，制定工作举措，确保顺利实现“全年夺胜利”目标。

股份公司副总会计师罗伟通报了1-9月份股份公司生产经营主要经济指标，对照全年目标任务，分析了存在差距和努力方向。

随后，各销售部门负责人逐一汇报了今年以来主要工作、取得的成效，重点对照公司制定的目标任务，在查不足、找问题上作了深入剖析。在此基础上，针对四季度市场变化，谈思路、谈举措、谈各产品销售策略。

针对各销售部门的工作交流，吴福胜边听边插话，对具体工作进行询问、安排和指导。他谈到，销售工作就是要深入市场、贴近用户、做好服务，要及时准确捕捉市场信息，科学准确判断市场变化，迅速有效提供适销对路产品，在满足市场需求的同时提高产品盈利水平。

卢昌恒对营销系统各单位四季度工作作了安排布置，提出要抓住传统的销售旺季，在保证走量基础上灵活调整市场和价格，确保产销平衡、增加赢利。

孙先武谈到，9月份通过全公司努力取得了良好的经营业绩，为奋战四季度开了个好头。当前，市场朝着有利于企业的趋势变化，各销售部门要坚定信心，抓住良机，加大销售工作力度，进一步细化分解目标任务，指标考核到人，确保“全年夺胜利”目标圆满实现。

吴福胜勉励大家，强调尊龙凯时的销售团队是一支特别能战斗、特别能奉献、特别能取得成绩的队伍。金融危机以来，在市场激烈竞争中，始终敢于斗争，敢于亮剑，为尊龙凯时在行业变局中实现“九死一生”发挥了重要作用。他指出，今年以来，受新冠疫情影响，要实现年度目标任务压力很大、困难也很多，但这既是压力也是动力，经过金融危机10多年风雨洗礼，我们没有什么克服不了的困难，广大干部职工一定要倍加珍惜这来之不易的成绩。

围绕实现“全年夺胜利”目标，吴福胜提出三点要求。一要提高站位，增强完成年度目标的责任。各销售部门要不折不扣按照年度目标任务，倒排指标分解任务，日结日清，做到以日保周、以周保月、以月保年。二要克服困难，增强完成年度目标的信心。前进路上总会遇到困难，面对困难决不能绕着走、切不可等靠要。要树立必胜信心，团结带领营销系统广大干部职工齐心协力完成各项目标。三要创新举措，切实完成好年度目标任务。要敢于在市场中发挥尊龙凯时品牌效应，主动很低市场；要不断扩大销量，努力降低库存，提高市场份额；要坚守资金安全，保证既要卖得掉又要及时回笼资金。

最后，吴福胜向与会人员提问：完成“全年夺胜利”目标，大家有没有信心？全场响起铿锵有力地回应：坚决完成任务！?

——供稿：罗守斌