5月23日上午，集团公司党委副书记、总经理高申保，副总经理刘帮柱来到皕盛公司开展调研。皕盛公司导班子成员、职能人员、生产骨干参加会议。会议由皕盛公司党支部书记、副总经理童祎主持。

调研会上，童祎通报了皕盛公司的生产经营情况，查找了存在的不足，提出了下阶段工作的计划。

职能人员与生产骨干分别结合各自的工作岗位，就目前生产经营的难题提出建议、意见。

在听取汇报的过程中，高申保、刘帮柱分别就公司发展与参会人员进行交流。

刘帮柱就当前工作提出八点意见：是建立严格的考核奖惩制度，杜“干好干坏个样”；二是关注产品细节问题，提升全员质量意识；三是尽快将安全环保、监控系统落实到具体责任人；四是完全推进从严治党，提升党支部标准化建设水平；五是加大培训力度，提升骨干队伍管理能力和技能水平；六是规范运行班制度，保持职工队伍稳定；七是以贯标为契机，完善制度建设；八是加强科技公关，积推动皕盛公司对汽车级胶片的研发。

高申保形象地比喻调研如同医生把脉，要做到对症下药，才能从根本解决问题。针对皕盛公司目前存在的问题，他从五个方面提出要求：、“没有规矩不成方圆”，皕盛公司要进步加强各项规章制度的建设；二、广大党员、骨干要把握住企业发展带来的机遇，不断提高业务技能和管理水平，加强班组管理、带好新人，为皕盛高质量发展做好人才储备；三、将公司组织架构重新梳理，细化职责，完善配套#p#分页标题#e#制度，层层落实责任；四、针对目标、指标进行考核，强化主体责任，抓落实、抓执行，坚持谁检查谁负责、谁监督谁负责；五、皕盛要以时不我待的紧迫感去完成集团公司党委安排的任务，以党委巡察整改意见为抓手，按照规定的时间节点，对标完成整改任务，推动皕盛公司管理水平再上个新台阶。