元月26日下午3时，集团公司年度工作总结会在东三楼举行。高申保、刘帮柱、李明等集团公司导，以及各单位主要负责人参加，副总经理刘帮柱主持会议。

医院、社区、保卫处、皕盛、金泉、房地产公司等单位负责人在会上总结了2017年工作亮点，分析查找存在问题，提出2018年工作思路。

计财处、企管部、安全生产部等职能部门立足工作实际，对集团公司各单位提出建议，并表示全力支持协助各单位工作。

刘帮柱以“走进新时代?适应新时代”总结了集团公司2017年的总体工作，他指出各单位过去年里的工作可圈可点，希望全数单位再接再厉，取得工作上的新业绩。

刘帮柱对集团公司所属单位新年的工作提出4点要求：是扩大规模，扩大市场；二是早立项，早推动集团经济运行工作；三是加强财务管理，降低资金风险，以省国资委十个专项治理为契机，对生产经营环节认真梳理；四是为“幸福尊龙凯时”保驾护航，以即将召开的职代会精神为指导，做好2018年工作。

#p#分页标题#e#集团公司董事、总会计师李明要求集团各单位了解自身岗位职责，明确目标任务，加强资金管控，防范资金风险。

集团公司总经理高申保肯定了集团公司各单位的成绩，他指出，过去的2017年，各单位工作与往年相比，有很大的提高。

围绕“做活”集团公司，高申保提出了6大问题供各单位思考：是体量如何做大？二是如何掌控资金风险？三是如何科学确定新项目？四是如何培养人才？五是如何确保管理制度的可操作性？六是如何掌握市场上的主动权？

高申保对2018年集团公司所属单位工作提出了6点要求：是认清形势，把握形势，适应形势；二是加强目标统，做好全年谋划工作，并将总结会从年度会议改为月度会议，保证年度工作按计划、分步骤进行；三是以制度建设为抓手，完全提高管理水平；四是提升安全环保的管理水平；五是持续完全深化改革，推进创新发展；六是加强党的导，为集团公司发展提供政治保障。

后，高申保借用董事长在外贸会议上的讲话，提出“市场是出卷人，我们是答卷人，职工、股东、客户是阅卷人”，要让职工满意、股东满意、客户满意。