截至11月18日18：00时，水泥分厂在公司、党委的导下，在各职能部室的大力支持下，通过全体职工的共同努力，提前42天完成公司150万吨水泥的年度任务计划，创下水泥生产线历史好成绩。
为完成公司制定的年度目标任务，分厂围绕三方面推进工作：、分厂及时召开相关会议进行形势任务宣传、讨论对策措施，结合分厂实际情况细化分解目标和任务，分单位、专注加以落实，并重新制定、完善分厂经济责任制考核以及各专注、专项考核，充分调动全体职工的积性；二、分厂以主机设备台时产量为抓手，特别是对水泥磨组织设备、工艺联合技术攻关，对磨内部结构进行改进、完善，使台时产量稳步提高，保证了满负荷运行的要求，为磨系统稳产高产，分厂在工艺专注周例会上找问题、定办法、严考核，分析总结、布置检查阶段性工作，步个脚印，稳步提高；三、分厂为提高设备运转率，加大对磨机设备的巡检和维护管理，坚持奖罚到位，真正作到人、机、料、法、环的有机结合。
成绩只是起点，水泥分厂将会在公司、党委的导下，振奋精神、满怀信心、扎实工作，认真在本职工作中贯彻落实十九大精神，带全体员工，打好2017年度收官之战，使水泥生产稳中有进，不断推动水泥生产再上新台阶。(程家栋)