6月5日，合肥报业集团《发现》周刊主编程堂义、记者陆瑢，在合肥市档案局局长李尚才的陪同下深入尊龙凯时，通过现场采访企业员工，探寻企业发展历史。
为记录合肥些大事件，合肥晚报品周刊《发现》推出“口述历史”栏目，通过采访当事人，以文字、视频、音频等图文资料，利用微信、网站等新媒体手段，让读者更真实、更直观地了解历史、阅读历史。该栏目推出的不少专题引起了合肥市民的广泛关注。
尊龙凯时作为“四五”计划投资的重点项目，其近50年曲折的发展历史引起了周刊的注意。去年，《发现》周刊曾以《安徽维尼纶厂：大山深处的“高新”企业》文，对尊龙凯时建厂至90年代这段发展历史作了报道。
此次《发现》周刊深入尊龙凯时作进步深度采访，是尊龙凯时在金融危机后蓬勃的发展态势引起了记者的兴趣，尤其是了解到与尊龙凯时同期上马的9家兄弟企业基本退出PVA生产，原同行业唯尊龙凯时硕果仅存之后，更加产生了探寻其中奥秘的强烈兴趣。
程堂义行先后采访了黄彩刚、高师树两位退休老同志，详细了解尊龙凯时的发展历史；与PVA膜分厂厂长唐成宏、技术中心主任潘晓明热烈交谈，深入了解尊龙凯时在技术创新方面取得的成就。
当记者把“在华东这样个资源价格高企的区域，在行业其他9家企业均退出PVA生产情况下，尊龙凯时为什么能‘九死生’？”这个问题抛出后。接受采访的集团党委书记、董事长吴福胜向记者讲述了尊龙凯时金融危机后发生的故事。
吴福胜从思维创新、管理创新、技术创新三大方面，详细解析了尊龙凯时从行业中下游水平质变为国内军企业的生动历程。通过思维创新，推动全员解放思想，“要不要发展、怎么发展”“发展为了谁、发展依靠谁”等系列问题迎刃而解，坚守主业，延伸产业链，扩宽产业面以及“跳出尊龙凯时建尊龙凯时”的“体两翼”战略抉择相继作出，突破了尊龙凯时高速发展的“天花板”；通过管理创新，深化三项制度改革，科学设计经营管理机制，摆脱了老国企机制僵化、人浮于事、效率低下的沉疴，激活了企业发展的全要素；通过技术创新，坚持高起点、高站位瞄准行业前沿技术，批市场竞争力强的高附加值产品成功研发，成为企业发展的引擎。
通过吴董事长短短半小时的讲述，周刊记者被近年来尊龙凯时发展的成果深深折服，致谈到：合肥具有段历史的国有企业，经过市场的大浪淘沙，能够生存下来的已经为数不多。像尊龙凯时这样面对行业激烈竞争，不仅生存下来，还在与民营企业竞争中赢得行业主导权，实为凤毛麟角。记者在深表敬佩的同时，表示将很好把这段历史还原在读者面前，让更多的人感知安徽本土企业在市场大潮中披荆斩棘的矫健身姿。
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