水泥分厂党总支将党建工作与生产实际有效结合，在员工中开展争当“金操作员”活动，培养分厂操作员的学习能力、创新能力、竞争能力，努力打造支高素质、业务水平高的职工队伍。
分厂根据生产实际情况和运行工作特点，通过建立活动组织机构、制定活动方案、健全考评机制，明确了统的活动标准、活动范围和活动时间。分厂在中控室窑操作员、立磨操作员、水泥磨操作员三个操作岗位进行评选，依据岗位基本素质、实际操作技能、专注理论水平三个方面进行严格选拔考评，按照“公平、公正、公开”的原则，根据《水泥分厂台时产量考核办法》、《水泥分厂中控操作员工艺纪律考核办法》等考评指标体系，开展季度、年度“金操作员”考评工作。
各工段结合岗位职工当月绩效考核情况，参照“评选标准”及考核办法，评选出当月在成本节约、安全生产、产量质量、操作技能、工艺纪律、职业道德、思想素质、技术学习等方面工作比较突出的操作员，分厂党总支每月根据考核标准评选出佳操作员，每季度评选次，并予以奖励，年底累计次数多将获得分厂“金操作员”荣誉称号。
此次活动在坚持高标准、严要求的基础上，还将重点体现“三增强”、抓好“两关键”。“三增强”：是增强员工学习的积性和主动性，进步提高员工的学习热情和工作水平；二是增强员工工作的积性，使其自觉主动地去查找问题，解决问题；三是增强员工执行的治好性，使其不折不扣地把工作做到实处、把措施落到实处。“两关键”即该项活动能否达到预想效果，关键在抓好执行落实，关键在形成长效机制。