?9月24日14:30，有机分厂党总支在分厂小会议室召开“严以律己”专题研讨会。有机分厂作为集团公司党委书记、董事长吴福胜的联系点，他抽出宝贵时间亲自率股份公司副总经理张东华、监审处和党委工作部导参加会议。
按照会议议程，分厂班子成员逐作了交流发言，他们紧密联系个人思想、工作、生活作风实际，开展批评与自我批评，严格查找不足，提出整改措施。随后，分厂各工段负责人和职能人员近30人作了发言，针对8月份月成本承包效果不理想，大家认真剖析分厂自身存在的不足，如思想重视不足，宣传发动不够，导致责任意识不强，紧迫感不够，执行力打折扣；正视生产中存在的问题，如设备检修抓得不紧、工艺对标管理不严、品种转换监督不力等问题。与会骨干积提出中肯的意见和建议，如紧抓主物料消耗，开展地毯式排查，每周进行对标考核；深入开展经济运行和修旧利废降低成本费用；开展现场整治，每周检查评比。
董事长吴福胜认真听取分厂班子与骨干的发言并作重要讲话。他肯定会开得非常好，大家都正确、客观地查找自身存在的问题，剖析不足，主动承担责任；他强调敢于担当是种品质，当导需要种胸怀，要主动沉下去，和线骨干形成上下互动，善于发现问题，勇于听取好的建议。他指出：要在提振有机人的精气神上严以律己。人需要精神，浑身充满激情，说话掷地有声，工作才见效率；当导要心中有职工，心中有事业，导要带动整个团队的战斗力。二要在解放思想、创新工作上严以律己。我们现在面临的职工群体不样，要用新思维、新办法解决工作中出现的新问题。三要在尽职尽责、恪尽职守上严以律己。他要求各工段长将“三严三实”的具体内容放到办公桌上，以此为镜，时刻提醒自己，落实到自己的工作中。结合分厂当前的工作，董事长强调要做好以下几方面工作：1、围绕总成本承包工作，狠抓高产、质、低耗和费用控制。2、狠抓现场环境整治。3、狠抓工艺达标运行。4、狠抓职工业务素质。5、强化安全、环保管理。
后，吴董事长动情地说:“公司上下都很关注有机，我对大家也寄予了很大的希望，虽然月总成本承包没能交上满意的答卷，但我相信只要大家齐心协力、尽职尽责，有机定会创造出异的业绩”。
整个会议持续到19:30，用时5小时，大家没有点倦意，积献言献策，会场始终充满了正能量。通过会议，大家找出差距，形成共识，明确目标并拟定对策、措施。会议取得了圆满成功。?
(有机)