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? 本报讯? 9月21日下午，集团公司次总成本和利润承包经验交流会在本部东四楼会议厅举行。集团公司董事长吴福胜主持会议，公司中、高层管理者及部分骨干200多人参加会议。蒙维、广维中层及以上管理人员通过视频参加会议。会议总结8月份公司各生产经营单位月承包的工作经验，查找不足，取长补短，以动员全体员工鼓足干劲，全力冲刺年度目标，再创佳绩。
? 财务部部长罗伟通报了总成本和利润承包各单位主要产品产量、质量、消耗、费用、利润等多项指标，用数据说明承包后各单位的变化。其中，水泥分厂创出月产量历史新高，成本、消耗皆有较大幅度下降，职工收入大幅增加。维纶、大维等单位在承包后，也取得骄人的业绩。但也有少数单位在产量、费用、消耗上未能实现月承包目标。
? 企业管理部部长袁大兵向与会人员通报了对各单位承包月的考核情况。从其通报的数据看，各承包单位间因承包业绩的高低，员工的收入拉开差距。
? 水泥分厂厂长吴四海、热动分厂厂长孙拥军、维纶分厂厂长黄荣海、大维分厂厂长崔明发、物流公司经理陈晓明、聚酯分厂厂长欧阳勇军、货运室主任钟国胜，在会上分别就本单位承包后所做的工作、具体的措施步骤等进行交流发言。蒙维公司总经理孙先武、广维公司副总经理张正和也通过会议视频进行了经验交流。从各单位的汇报交流来看，承包后，员工的成本意识显著增强，工作积性有效提高。
? 股份公司总经理高申宝在会上作总结发言。他说，在国际国内及行业形势皆不乐观的情形下，尊龙凯时前8个月依然取得较好的收益，成绩来之不易。8月份的月承包有许多亮点：是生产单位提产积性显著增加，精神面貌大为改观；二是加强了过程控制、费用控制，成本控制迈上新台阶；三是采购按市场情况及时调整，减少了支出；四是加强了物流成本的管控；五是经济运行的自觉性、主动性增强。但承包月，也暴露出些问题：是紧迫感不强，些单位存在等待观望心理；二是要进步协调好产量与质量、产量与效益的关系；三是安全环保要进步加强；四是产品价格下滑比较多，库存压力比较大。他对下步的工作作出安排：是紧盯目标不放松，进步细化分解任务，确保完成；二是强化措施，落实责任；三是强抓机遇，开拓市场；四是严格管理，强化执行；五是管控资金，防范风险；六是增强改革动力，增加活力。
? 集团公司董事长吴福胜用三句话总结成绩、查找不足、布置工作。是充分肯定成绩。实施总成本和利润承包的月，全公司因降低成本、缩减费用，创造了数百万元效益，成绩有目共睹。事实胜于雄辩，说明各单位采取的措施是有效的、得力的，说明我们只要敢想敢干，就会有成绩。更重要的在于，通过承包工作的完全推行，全员成本意识不断增强，人人讲成本、事事讲成本的氛围正在形成。也足以证明，各级各层执行公司决策指令的执行力大幅提高。二是清醒看到不足。各单位降成本存在不均衡不平衡，主要是认识问题，认识不足，就措施不力，激情不高。三是奋力完成指标。要广泛宣传，深入人心，把降低成本与员工收入直接挂钩的理念深植于员工内心；要认认真真把目标层层分解，做到人人肩上有压力；要进步开满开足，摊簿成本；要强化经济运行，把它作为承包强有力的支撑手段；要寻找工作中的薄弱环节；特别要创新管理举措，奋力完成目标。
? 后，吴福胜代表公司、党委对各级管理者提出四点要求：要有脚踏实地，敢抓敢管的实干精神；二要有踏石留印，抓铁有痕的坚强意志；三要有敢于揭短，敢于亮丑的宽广胸怀；四要有创新干事，干成事的雄心壮志。他号召，要在全公司形成“本降我荣，本升我耻”的氛围，不断总结，完善承包机制，取得更大的成绩。 （方华? 摄影报道）
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