?8月29日下午，有机分厂在楼大会议室召开完全成本承包推进会。此次会议旨在进步统思想，让线班组长骨干充分认知公司推行完全成本承包的深刻意义和内涵，进步细化目标任务分解，进步拟定对策措施并严抓落实。
?此次有机分厂在推进完全成本承包工作的贯彻落实方面，呈现以下几方面特点。
是深入发动，覆盖面广。早在8月初，公司和分厂签订承包协议后，分厂就多次利用调度会、班组长会，广泛宣传在当前经济下行压力巨大、市场需求不足、民营企业竞争无序等不利局面下，公司完全推行承包的深刻意义。既要消除大家思想上“包就灵、包就好”的桎梏，又要将全体职工的思想凝聚到公司改革发展大局、凝聚到实际工作中去。在几上几下多次讨论承包方案的基础上，分厂班组长以上骨干近120人参加了会议，这也是分厂有史以来参加人数多、覆盖面广的次。
二是导带头，责任承包。有机分厂承包的重点就是PVA产量的考核，分厂导紧紧抓住问题的关键点，综合考虑到品种、设备、工艺状况等方面因素，自我加压，主动将10条醇解生产线承包到人，分厂班子成员每人都有联系点，每条生产线每月的产量和个人收入挂钩，奖罚分明。此举大地激发了职工的工作激情和责任感，有效地有利于承包工作的推进。
三是突出重点，分解目标。分厂根据生产特点，在会上和合成、精馏、聚合、醇解、回收五个工段签订了承包责任书；突出产、质、耗、成本费用、经济运行这五大要素，紧紧抓住产量这“牛鼻子”，将PVA、VAC和精甲酯的产量和工段全员收入挂钩，实行全额工资承包，超额完成任务给予相应的奖励，没完成的从每个人的工资和奖金中扣除。此举真正将指标落实到每个人，将公司、分厂的效益和每个人的收入挂钩，做到人人肩上有担子、个个手中有指标。
四是号召全员，落实措施。针对电仪、设备维修等日常开支费用较大的单位，分厂本着节约的原则，大力推行修旧利废工作，对电仪工段明确每月修旧费用指标，超额部分按照5%奖励，没完成的从工资中扣减；对机械封考核严格和每个维修班挂钩，只要出现浪费，就要自掏腰包。针对包装、成品、分析等工段，分厂也拟定了详细的措施，让大家知晓自己的工资由自己创造，做到要吃馒头自己蒸。
公司分管导张东华在分厂承包推进会上指出，此次会议是再动员、再落实，大家定要认清形势，抓住产、质、耗等目标，着力从严管理，切实落实承包制度，在余下的四个月里朝着既定的目标努力拼搏，圆满完成公司交给的任务。
?（黄泽松）