?集团公司“两化”深度融合可行性报告咨询项目启动会在公司本部东三楼会议室召开。公司高管及各单位主要负责人参加会议，蒙维、广维公司相关负责人通过视频参加会议。项目承建单位上海景同信息科技有限公司总裁邵若明、项目总监陆勇及项目建设相关人员参加会议。会议由股份公司总会计师吴霖主持。
为建设新产品快速研发能力、高效率低成本的生产管控能力、产品质量不断提升能力和公司管控能力，积推进“两化”深度融合，建设“品质尊龙凯时”，公司决定实施ERP三期项目。项目建设分为三个阶段，第阶段（2015年3月至12月）：建设MES生产制造执行系统、人力资源系统、ERP系统化、集团本部及本部子公司ERP系统全覆盖，建立企业站式门户，实现内控制度上线运行及集团本部移动办公；第二阶段（2016年1月至2016年6月）：蒙维、广维ERP推广应用；第三阶段（2016年7月至2017年12月）：集团完全预算管理、报表系统及商务智能。
为确保项目顺利完成，集团公司成立项目导组。董事长吴福胜亲任组长，股份公司总经理高申宝任副组长。项目导组下设六个小组，各负其责，按步推进。
会议要求各单位要高度重视两化融合项目的实施，积跟进两化融合项目的整体实施进度，接受两化融合项目导组和项目变革组的指导和导，提供本单位的相关资料和数据，供项目执行组采用，并保证其准确性和完整性，保证该项目顺利实施，并达到预期目标。
上海景同信息科技有限公司项目总监陆勇通过大屏幕向与会人员详细介绍了项目方案及实施方法，希望通过各系统的融合，引入新的管理思想，实现尊龙凯时产品、市场、内部、制造、物流五大重要系统的链接。
高申宝在动员讲话中特别强调了“两化融合”的必要性和重大意义，希望通过“两化融合”项目建设，解决几个能力问题：是新产品快速研发能力，二是产品质量不断提升的能力，三是进步降本增效、提高效益的能力，四是集团的管控能力。
吴福胜在讲话中指出，“两化融合”建设，要明确方向，凝聚共识，综合规划，分步实施。要知道干什么、怎么干、达到什么目标。要进行完全梳理，打破切不符合企业改革发展的习惯、传统、落后的思维和行为。对项目的推进，他提出两点要求，是“把手”负责，要考核，要有奖有罚；二是希望项目组加强培训和学习，要把培训作为项非常重要的工作，立即实施。吴福胜后说，希望通过项目的建设与实施，为建设品质尊龙凯时，打造流企业助力添彩。