?8月3日下午，集团公司利润及成本承包签字仪式在公司东三楼会议室举行。集团（股份）公司下属18家单位分别签订新轮承包协议。董事长吴福胜主持签字仪式，公司高管层分别与分管单位负责人在承包协议上签字。自此，公司推行的承包经营方式在公司各生产经营单位完全铺开，翻开尊龙凯时改革生产经营方式的新篇章。
签字仪式前，公司企业管理部部长袁大兵对此轮承包方案进行了解读。此次承包是对职代会精神的贯彻落实，承包方案几上几下，严谨创新。总体思路是，能利润承包的实行利润承包，不能利润承包的实行总成本承包。在总的承包模式下，实行经济责任制考核、岗位计件承包等方式。此轮承包的总体原则是：效益先，实事求是，严格标准。利润承包实行产供销体化，核定净利润基数，提奖分阶段进行。成本承包实行主产品总成本考核，确定考核指标，核定工资总额，减人不减工资，增人不增工资。
此轮承包，公司坚持顶层设计，市场导向，进步强化效益与效率原则，体现多干活多拿钱、多创效多拿钱的分配方式。
吴福胜、高申宝、刘帮柱、王松苗、张东华、许宏平、高祖安、许守清等高管，分别与各自分管单位的负责人当众在承包协议上签字。广维、蒙维公司也通过网络视频进行了现场签字。
签字仪式后，蒙维公司、广维公司、聚酯分厂三家单位作为利润承包单位代表，有机分厂、水泥分厂、大维分厂三家单位作为成本承包单位代表，先后在现场作表态发言。六家单位的负责人就新的承包方式谈认识，理思路，说打算，表决心。
股份公司总经理高申宝在签字仪式上发言。他说，此轮承包是公司经营方式的次重大变革，为公司完全深化改革吹响了号角。对此，高申宝提出几点意见：是维护合同的严肃性。签订了合同就要承担份允诺、份责任，各单位要围绕目标任务，尽快分解、细化、落实；二是依法合规生产经营。不能损害职工利益，有关部门要加强检查监管；三是避免“包就灵”“以包代管”两种倾向。承包是种形式，主要是怎么增强活力，要拿出新办法、新措施，进步解放思想，外创市场，内抓管理。
?董事长吴福胜强调，在集团公司完全推行承包，是企业生产经营管理方式的次革命性的创新，其影响深远、意义重大，全公司都要统认识，坚决执行。就实施好承包方案，吴董提出五点要求。要充分认识本次改革对尊龙凯时能否渡过当前经济下行形势的端重要性。这次经济下行带来的压力将超过7年前金融危机的影响，市场需求发生变化，短期改变缺少办法。面对困难，全公司上下都要振奋精神，创新思维，拿出行之有效的措施，调动全体尊龙凯时员工的积性；二要坚决维护本次改革方案的严肃性。方案的解释权在企管部，终调节权在董事会；三要高度重视完成本次方案的艰巨性。先要解放思想。解放思想无处不在，是解决全数工作的个行之有效的利刃。解放思想体现在工艺的追求、技术的更新、产品的开发上。要想办法、变花样、创新地干工作、做事情。其次要真抓实干。切围绕经济效益，推行经济运行、降本增效、压缩费用，要层层分解任务，落实责任，形成全员合力，推行从严管理；四要把能否更高水平地完成本次改革方案，作为衡量导班子工作能力和水平的重要标尺；五是加强监督，加强检查，及时发现和处置改革实施中出现的系列问题。分管导是检查监督的第主体责任，各单位完成的结果与各分管导挂起钩。坚决克服以包代管，必须做到月总结。希望通过下半年几个月的实施，发现问题，及时修正，使公司的承包经营方式更加完善，更具活力。