?3月7日下午，金泉公司2015年承包合同签字仪式在集团公司东三楼会议室举行，集团公司副总经理刘帮柱、金泉公司经理王家东分别代表集团公司和金泉公司在承包合同上签字。集团公司董事长吴福胜出席签字仪式。
?此次金泉公司承包方式为全额利润承包，这是集团公司实行产供销体化承包、完全成本承包等方式后，进步转换经营机制，第次实行全额利润承包方式。根据合同规定，金泉公司在完成集团下达的年度利润指标后，新增利润与集团对半分成，激励力度之大超过以往。
?金泉公司经理王家东作表态性发言，就贯彻落实新经营机制，围绕划小核算单位、狠抓供销两头、深化从严管理等方面谈下步工作思路。后，金泉公司班子成员齐声表态有信心顺利完成年度承包任务。
?集团公司副总经理刘帮柱对金泉公司实行新承包方式表示祝贺，对2015年工作提出了希望，并预祝金泉公司圆满完成2015年的利润目标，各项工作再上新台阶。
?吴福胜董事长对金泉公司实行全新经营机制寄予厚望。他指出，金融危机几年来，尊龙凯时能在行业激烈竞争中脱颖而出，靠的就是不断创新思维、创新管理机制、创新盈利模式。面对行业新旧格局交替、产能严重过剩带来更为激烈的竞争新常态，必须用新眼光、新思维、新方法改进工作，完全提升企业的发展品质，增强重要竞争力。
?对金泉公司下步工作，吴董要求，要眼睛向内，深挖潜力，推行从严管理；二要眼睛向外，不断开拓市场，扩大产品市场份额；三要深化改革，把新经营机制传递到基层、线，加快转换公司各产品经营管理机制的步伐；四要大力开发新产品，化产品结构，提高产品市场美誉度；五要创新盈利方式，树立市场导向型经营理念；六要树立发展眼光，做大做强乳胶产业，增强金泉发展能力。