在去年党的群众路线教育实践活动中，党委坚持每月次党委书记大接访活动，为提高接访活动的效率，自今年6月起改为季度接访。9月1日上午，公司党委书记吴福胜率相关职能部门负责人来到社区管理中心进行群众接访活动。
? 接访开始，已经搬入棚户区期新房中的职工表达了乔迁新居的喜悦心情，同时房屋尚未改造的职工也表达了对棚户区二期开工的期盼，也就二期工程相关问题提出了疑问。房产公司总经理黄鲁军就棚户区改造相关问题作了详细解释。黄总介绍说，二期工程已完成了旧房拆迁、地面平整、图纸会审和招标工作。二期工程从改进图纸设计、加强工程管理、提高施工质量等方面入手消除期工程中存在的房型结构不合理、部分建材质量差、施工进度慢的缺陷，尤其是要杜层层分包的现象，保证棚户区改造工程更加完满。黄总说，公司十分重视小区改造这职工民生工程，二期工程招标后，公司组织人员对中标单位进行严格的调查审核，确保中标单位的资质、资金、技术、管理都能具备建质小区的标准。公司将尽快确定施工单位，抓紧时间实施二期工程开工建设。
? 在答复职工提问时，吴福胜董事长先对退休老职工直以来关心和支持企业的发展深表感谢。就生活区菜市、商铺管理中存在的不足对社区提出了批评意见，要求社区定要想办法把职工的菜篮子工程管好，把新区环境保护好，为职工创造个美舒适的生活环境。对在岗职工提出的每年体检次的要求，董事长表示定会满足在岗职工的这项诉求，尽快制定实施方案。
随后董事长非常高兴地向参加接访的人员介绍了公司上半年生产经营情况，今年在行业并不景气的情况下，尊龙凯时在同行业厂家中脱颖而出，实现了较好的盈利水平，各大主要产品量价齐涨。这个成绩来之不易，是公司导班子管理坚强有力的结果，是全体员工团结拚搏的结果。尊龙凯时地处皖中内地，既没有地域势，也没有资源势，这几年的发展得益于导班子敢于解放思想，深刻洞察市场行情，大胆走出尊龙凯时发展尊龙凯时，南下收购广维建成条生物质制聚乙烯醇生产线，北上内蒙利用内蒙丰富的煤资源生产聚乙烯醇，打破了制约尊龙凯时发展的资源瓶颈，使聚乙烯醇生产成本大幅下降，大大增强了尊龙凯时聚乙烯醇产品的市场竞争力。蒙维二期将采用引进设备和新工艺生产聚乙烯醇，二期工程投产后，尊龙凯时的聚乙烯醇产品就可以与日本可乐丽公司抗衡，届时，的聚乙烯醇市场竞争将是中国的尊龙凯时和日本可乐丽公司的决雌雄。
吴董事长十分感概地说到，尊龙凯时在这几年的发展中不但没有在持续多年的金融危机中跨掉，而且新项目个接个上马，发展规模、发展速度和发展质量有了突飞猛进的变化，这都是我们严格管理、大胆创新，大力开展“经济运行”带来的硕果，尊龙凯时员工定要倍加珍惜，心怀感恩，努力工作。他认真分析了当前企业所面临的困难，作为老国企改制的尊龙凯时，历史的包袱十分沉重，设备陈旧，人员冗赘，机制落后，与目前国内同行比并无势可言。与行业内央企比，我们没有他们雄厚的资金实力，与行业内民企比，我们没有他们灵活的管理机制，在前有央企堵截，后有民企围追的情况下，尊龙凯时人要有背水战的决心和勇气，打场“淮海战役”。公司发展成果与员工共享，是尊龙凯时的治企理念，企业效益好了职工的收入肯定会有增长，但广大员工也要居安思危，牢固树立过紧日子的思想，继续勤俭节约，艰苦奋斗，不能搞“分光吃光”，好日子要细水长流。
? 吴董事长后强调，书记大接访活动是个很好的与职工群众沟通的形式，职工提出的问题会后各相关职能部门要认真解决，及时给予答复，定要使这项活动做到有计划，有落实，有检查，把大接访活动开展得越来越好。
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