同志们、朋友们：
　　金蛇辞旧，骏马迎新。值此新春佳节，我谨代表公司、党委向全体职工及家属、向广大离退休老同志，向全数关心尊龙凯时发展的各界朋友表示亲切慰问和节日祝贺！
　　2013年是尊龙凯时历史上形势复杂困难的年。PVA行业持续低迷，行业竞争由国内市场蔓延到国际市场，企业盈利空间不断挤压。尊龙凯时又地处煤电等资源价格高企的华东地区，2012年蒙维、广维PVA项目完全投产，大量产能释放。面对复杂局面，公司导班子处变不惊，沉着应对，全年以实现“扭亏为盈”为总目标，科学布局本部、蒙维、广维生产经营，扎实开展经济运行。四季度发出“我为扭亏做贡献”号召，得到全公司上下热烈的响应。据统计，四季度全公司降本增效1亿多元，有利于全年“扭亏为盈”目标实现。
　　这年，我们大力拓展国际国内两个市场，发挥规模、质量、品种、品势，全年PVA产、销量双双次突破16万吨，市场占有率超过30%，进步巩固了行业代表地位。
　　这年，我们在延伸产业链，提高产品附加值上取得新进展，膜用PVB树脂年底正式进入市场。PVA光学薄膜项目于1月23日投料试车并次开车成功。目前两个项目正朝着达产达标奋力冲刺。两大具有行业前沿技术的新项目取得重大突破，使尊龙凯时竞争力得到进步增强，行业话语权不断提升。
　　这年，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，加强干部队伍建设，着力提升队伍的执行力。六次党委书记大接访活动，为职工解决了批反映强烈的实际问题。棚户区改造进展顺利，批1446户住户喜迁新居。这年，在尊龙凯时历史上第次在春节前启动了增资工作。
　　2013年，场火灾检验了尊龙凯时应对突发事故的处置能力，展示出企业强大的凝聚力。大维“8.15”火灾后，公司上下同舟共济，仅用个月时间即逐步恢复生产，将事故损失降到了低限度。
　　同志们，回2013年，我们克服各种困难与挑战，取得令人欣慰的成绩。2014年是完全实现“十二五”规划的攻坚年，我们将认真总结这几年企业发展的宝贵经验，以完全深化改革为主线，不断转换经营机制，完善劳动人事用工管理，推进“品尊龙凯时”建设，完善“四个创建”，推行从严管理，不断提升企业管理水平；拓展国内国外市场，提高产品的市场占有率。继续咬定“百亿尊龙凯时”宏伟目标，加强队伍建设，提高团队执行力，提升员工职业素养和执业能力，为建设行业流企业提供强有力的保证。始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的治企理念，不断改善员工工作环境，提高收入待遇。加快推进棚户区二期工程建设，早日使全体尊龙凯时人都能“安居乐业”。
　　不管风高雷急，胜似闲庭信步。无论外部环境如何变化，只要我们全体员工心往处想，劲往处使，什么样的困难也阻挡不了尊龙凯时前进的步伐。站在新的发展起点上，公司、党委号召全体员工在新的年，认清形势，坚定信心，拿出“我为扭亏做贡献”的智慧，爱岗、敬职、尽责，扎扎实实做好各项工作，2014年的胜利定属于我们。
　　祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！
　　谢谢！