为顺利实施2013年贯标工作，按照计划要求，仓储部高度重视，成立了贯标导小组，在第时间制定了贯标工作的总体目标、要求和实施步骤，对任务进行具体分工，提出工作要求，重新修订应急预案，开展事故应急演练。同时将责任落实到人，做到了细化分工，责任明确，工作层层有人抓的良好局面。
　　从贯标工作的开展情况看，贯标不仅仅给仓储部带来了规范的管理活动和职责，还理顺了内部管理关系，使部里的各个管理层面、各个操作过程、各个工作环节既相互制约，又相互有利于，在很大程度上提高了工作效率，提升了部门管理水平。
　　随着质量管理体系运行工作的开展，使仓储部各岗位职责更加明确，各环节的执行力进步提升，部门的服务水平，工作效率和管理创新工作能力均得到了很大提高。在贯标工作的开展过程中，仓储部力求抓重点、制定标准、规范管理，以贯标为抓手，实现了顾客投诉率≤2‰的质量分目标。
　　通过贯标工作的开展，部门的基础管理工作得到了规范，职工的业务水平和对质量、环境、职业健康安全意识等均得到了有效的提高和增强。下步，仓储部将积开展贯标外审准备工作，针对体系运行过程中和内审中所发现的存在于体系文件中的有关问题和工作实际存在的问题，采取有效措施，积整改落实，从进步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手，修改完善本部门的体系文件，不断提高部门质量管理水平，确保质量管理体系在本部门的有效运行。（胡靖静）