7月20日下午公司召开2012年度设备大修总结暨上半年经济活动分析会，对设备大修和上半年工作进行总结，分析当前企业面临的形势，部署下半年工作措施。公司高管、中层人员和部分生产骨干300人参加会议。省国资委第八监事会李文、左申齐等导出席会议。 　　6月15日至30日，公司化工、化纤系统进行三年次的大修。经过参修人员连续作战，大修提前两天完成，并实现次开车。会上，股份公司副总工程师沙建宝对今年大修作了认真总结，指出此次大修由于准备充分，在进度、质量、费用等方面取得理想效果，尤其是在经济检修上，通过人员整合，大修没有使用名临时工。同时利用水泥3#线余热蒸汽供化纤生产，为今后工作提供了借鉴。
　　股份公司总经理季学勇对大修取得的成绩和存在不足进行了完全总结。今年大修呈现六大特点：是准备充分为大修实现预定目标提供了保证，大修没有出现临时性采购计划和计划外检修；二是实现经济大修目标，在边停边修边开的情况下，没有使用外用工，公用工程合理保障；三是难度大、要求高。作为三年次的综合性大修，本次大修集常规检修、经济运行项目、安全技改衔接等体；四是大修质量高，没有起因检修质量问题影响开车；五是组织协调好，大修导组统筹协调，各单位各自分工，保证了检修工作井然有序；六是重点工程氨系统改造实现次性开车成功。在取得很好成绩时，季总也指出存在些问题，如安全环保工作、现场组织协调、后期开车不顺利等。
　　董事长吴福胜用了十二个字对今年大修作了概括：停得很好，修得不错，开得不好。我们在停好、修好两个环节上做得很好的情况下，开车存在不少问题，甚至出现些可能造成严重后果的问题。热电分厂到现在还在使用上世纪70年代设备，为什么不能换掉。有机分厂为什么不能在多品种上下功夫，维纶分厂怎么迟迟生产不能稳定。对此各单位都要立足自身认真反思、总结，我们的工作有没有横向到边、纵向到底。在面对比08年更为严峻的困难面前，我们到底肩负着怎样的职责，到底需要怎样的精神状态和工作作风？ 　　刘邦柱、吴霖、张东华、李康荣、王松苗、李明等先后就分管系统上半年的生产经营财务工作作了认真回顾总结，提出下半年工作措施。
　　季总在总结上半年工作时连用了四个“从来没有”：国内PVA产能从来没有严重过剩，各种主产品市场需求从来没有严重不足，企业经济效益从来没有严重下滑，宏观微观经济形势从来没有严重下行。受此影响，今年上半年公司生产经营业绩与去年同期相比出现较大下滑，销售收入下降16%，利润更是严重下滑。各主产品售价均出现下跌，尤以PVA、水泥熟料为突出。上半年仅因产品售价和产量下降，造成公司减利超过2亿元，生产经营形势十分严峻。
　　受上半年欧美经济增长乏力、国内经济下行压力增大以及行业产能严重过剩的多重影响，吴董对上半年公司的经营业绩给出了“量价齐跌，效益急剧下滑”的评价。面对国际、国内、行业的不利形势，吴董强调“上没有救世主”。面对非常严峻的形势，唯有上下心，不等不靠，眼睛向内，苦练内功。上半年我们通过严格管理，降本增效，通过深入开展“经济运行”，公司在运行质量上进步提升，企业用煤、用电量进步下降，各产品主要消耗均出现不同程度降低，产品质量稳中求进，安全环保工作平稳有序。在PVA、水泥等产品出现滞销的情况下，高强高模纤维等产品出口呈平稳状态，集团几个经营实体保持增长势头，增添了我们战胜困难的信心。 　　省国资委第八监事会主席李文深入分析了当前经济形势。他指出，在错综复杂的环境面前要认清形势，正确研判，积应对。认识到中国经济仍处于快速发展阶段这大势，谋长远、想深刻，立足企业的转型升级，避免同质化竞争风险。要强化管理，提升管理创新能力，增强应对风险的软实力。要深化改革，转换经营机制，往往越是在困难时刻改革越容易推动，改革的成本也越低。
　　对下半年工作，李文提出七点意见：是控制和降低成本，做好节能降耗工作；二是提高资金使用效率，合理调配资金；三是加强内部控制，提高风险防范能力；四是进步聚拢主业，增强重要竞争力；五是抓住生产要素价格下降的时机，以发展眼光抢占资源，实现低成本扩张；六是加强员工培训，进步提高队伍整体素质；七是加强省属企业合作，实现抱团发展。
　　季学勇提出，要强化各级责任意识，坚定发展信心，大力推进生产系统“经济运行”、建材系统“降本增效”、全公司开展“性价、降费用、压库存、增效益”等三项活动，苦练内功，强化协调，加强对各单位业绩的检查考核，完全做好安全环保节能等各项工作，力争下半年实现较好的经济效益。
　　吴福胜强调，当前面临的形势确实非常严峻，上半年经济指标与目标缺口较大，下半年任务十分艰巨。根据形势变化，集团全年的目标是实现36亿元销售收入。围绕这目标任务，各级各层和广大员工要坚定信心，要在市场竞争中比出势、比出信心。与行业企业相比，我们大的劣势在资源，除此之外，尊龙凯时在品种、质量、技术、管理等方面均占有势。二要增强责任感，坚持打持久战。要脚踏实地，耐住性子，继续深入扎实推进“经济运行”等三项活动，大限度止亏赢利。三要加强多品种产品的生产，做到什么赚钱生产什么。四要加强营销管理。供销储运各负其责，供要性价，销要占市场、扩大销量。五要全力支持广维、蒙维开车和本部新项目建设。六要继续加强安全环保工作。吴董同时提出两条要求，是把从严管理落实到工作的每个环节；二是加强干部、职工的教育培训。
　　后，吴福胜号召：尊龙凯时确实已经到了生死存亡的关键时刻，我们是像同行业些厂家样倒下去，还是同舟共济共渡当前困难，实现公司有尊严地挺立着？关键看我们自己工作做得怎么样。只要我们认认真真地干，广大党员干部职工立足岗位、尽职尽责，我们就能实现全年的工作目标，以异成绩迎接党的十八大！(罗守斌)#p#分页标题#e#