6月13日下午，2012年化工化纤系统大修动员会在公司东三楼会议室召开。化工化纤系统及大修相关单位负责人参加会议。集团公司董事长吴福胜出席会议，股份公司总经理季学勇主持。
　　根据公司年度工作计划安排，定于2012年6月15日至6月30日对化工、化纤系统实施停产大修，并利用停产大修期间进行“经济运行和安全整改”若干项目对接工作。
　　会上，股份公司副总工程师沙建宝就大修安排及项目情况进行汇报。本次大修共54个大项目，大修费用1455万元，其中包括主要大修项目856万元 经济运行项目225万元、系统隐患整改374万元。沙建宝将大修划分为两个阶段，6月20日前，要集中全力完成水电汽等项目的检修。
　　会上，股份公司总经理助理张东华对检修提出细致的要求，重点强调在严格按计划进行的同时抓检修进度，力争提前完成；检修过程中要加强协调，加强质量监督，加强安全环保。
有机分厂、维纶分厂、机械公司、仓储部等单位分别就本单位大修的准备及计划情况进行汇报，表示力争圆满完成此次大修。
　　季学勇在会上强调，三年次的大修，是股份公司生产系统今年大的事，大修涉及设备维修、经济运行、技术改造、安全环保、项目衔接等多项内容，要充分利用此次机会，把该干的事所有干好。
　　为确保化工、化纤系统停产大修和项目对接工作顺利完成，季学勇特别提出几点要求：，加强组织，加强导，加强协作，加强服从；要听指挥，顾大局，明责任。二，大修是三年度的大事，是年度的大事，是6月份的中心工作，要集中力量办大事，集中力量搞大修；相关导在此期间尽量做到不出差不请假。三，定要按照安全、环保、质量、进度、费用五位体推进，突出安全、环保、质量。四，三年次的大修机会难得，不准有漏项。五，定要按照作业规程规定去做，反三违，遵规章，严监护，保安全。六，狠抓落实，保质限时；导既是工作布置者，也是督促落实者。七，营造大修氛围，加强宣传报道，做好餐饮、交通等后勤保障。八，大修期间要做好营销，不能少销断销，影响销售，要加大销售力度，为大修后满负荷开车创造条件。
　　后，吴福胜就此次大修发表讲话。先，他要求大家怎么认识三年没有大修的问题？他说，有人认为三年才次大修，时间长了，是糊涂胆大；也有人认为大修不必要，平时修修就行了。这两种看法都要不得。他说，要理清检修工作的重点在哪里，不要胡子眉毛把抓；要盯住公共的、平时不能停的、稍有动静会影响全局的部位。其次，在目前比较困难的形势下，拿出这么多的钱大修，要珍惜这次机会。大修也是个暂时的喘息、休息，修好了，就要开满开足，开出水平，以应对后面的复杂形势。三，要注重好检修的三个环节：停好，修好，开好。停好，就是停得经济、治好、干净，为检修安全创造条件；修好，就是要关注检修质量，层层负责；开好，就是次开车成功，决不允许开车以后出现问题。
　　吴福胜还就大修作出几点强调：，维护好大修计划的严肃性，大修计划是指导大修的纲性东西，必须严格执行。二，维护好规程的严肃性。三，坚持统指挥，统协调。四，天气比较热，各单位要做好后勤保障，要替职工考虑，做职工的贴心人，职工满意了才能有热情和干劲投入工作。五，要做好大修的总结，便于以后学习、提高，要弘扬好的，鞭策差的，实行奖惩。（方华）?