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    公司化工化纤系统开始三年一次大修
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    • 发布时间:2019-08-20 06:46:07
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    6月13日下午,2012年化工化纤系统大修动员会在公司东三楼会议室召开。化工化纤系统及大修相关单位负责人参加会议。集团公司董事长吴福胜出席会议,股份公司总经理季学勇主持。
      根据公司年度工作计划安排,定于2012年6月15日至6月30日对化工、化纤系统实施停产大修,并利用停产大修期间进行“经济运行和安全整改”若干项目对接工作。
      会上,股份公司副总工程师沙建宝就大修安排及项目情况进行汇报。本次大修共54个大项目,大修费用1455万元,其中包括主要大修项目856万元 经济运行项目225万元、系统隐患整改374万元。沙建宝将大修划分为两个阶段,6月20日前,要集中全力完成水电汽等项目的检修。
      会上,股份公司总经理助理张东华对检修提出细致的要求,重点强调在严格按计划进行的同时抓检修进度,力争提前完成;检修过程中要加强协调,加强质量监督,加强安全环保。
    有机分厂、维纶分厂、机械公司、仓储部等单位分别就本单位大修的准备及计划情况进行汇报,表示力争圆满完成此次大修。
      季学勇在会上强调,三年次的大修,是股份公司生产系统今年大的事,大修涉及设备维修、经济运行、技术改造、安全环保、项目衔接等多项内容,要充分利用此次机会,把该干的事所有干好。
      为确保化工、化纤系统停产大修和项目对接工作顺利完成,季学勇特别提出几点要求:,加强组织,加强导,加强协作,加强服从;要听指挥,顾大局,明责任。二,大修是三年度的大事,是年度的大事,是6月份的中心工作,要集中力量办大事,集中力量搞大修;相关导在此期间尽量做到不出差不请假。三,定要按照安全、环保、质量、进度、费用五位体推进,突出安全、环保、质量。四,三年次的大修机会难得,不准有漏项。五,定要按照作业规程规定去做,反三违,遵规章,严监护,保安全。六,狠抓落实,保质限时;导既是工作布置者,也是督促落实者。七,营造大修氛围,加强宣传报道,做好餐饮、交通等后勤保障。八,大修期间要做好营销,不能少销断销,影响销售,要加大销售力度,为大修后满负荷开车创造条件。
      后,吴福胜就此次大修发表讲话。先,他要求大家怎么认识三年没有大修的问题?他说,有人认为三年才次大修,时间长了,是糊涂胆大;也有人认为大修不必要,平时修修就行了。这两种看法都要不得。他说,要理清检修工作的重点在哪里,不要胡子眉毛把抓;要盯住公共的、平时不能停的、稍有动静会影响全局的部位。其次,在目前比较困难的形势下,拿出这么多的钱大修,要珍惜这次机会。大修也是个暂时的喘息、休息,修好了,就要开满开足,开出水平,以应对后面的复杂形势。三,要注重好检修的三个环节:停好,修好,开好。停好,就是停得经济、治好、干净,为检修安全创造条件;修好,就是要关注检修质量,层层负责;开好,就是次开车成功,决不允许开车以后出现问题。
      吴福胜还就大修作出几点强调:,维护好大修计划的严肃性,大修计划是指导大修的纲性东西,必须严格执行。二,维护好规程的严肃性。三,坚持统指挥,统协调。四,天气比较热,各单位要做好后勤保障,要替职工考虑,做职工的贴心人,职工满意了才能有热情和干劲投入工作。五,要做好大修的总结,便于以后学习、提高,要弘扬好的,鞭策差的,实行奖惩。(方华)?
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