3月1日下午，公司在东三楼会议室召开人力资源专题会。会议就开展全员绩效考核工作进行部署，对公司近段时日人力资源工作状况进行总结。董事长吴福胜、总经济师李明，及各单位党政主要负责人参加会议。
　　会议在传达省国资委关于在国有企业开展全员绩效考核的有关文件精神后，党委工作部部长王正江对2011年公司人力资源整合情况进行概括，对公司人力资源现状进行分析，指出存在的些问题，布置今年人力资源主要工作。
　　2011年，公司进行了人力资源整合，包括劳动岗位工作量的整合、工序的整合及不同单位劳动力的流动。通过整合，清理了用工的些历史问题，解除了二十多人的劳动关系，与些准病退及离岗人员重新签订了明晰的劳动关系；岗位上的临时工大大减少，提高了劳动力效率，纯洁了岗位人员；劳动力存量资源得到盘活，人力富裕单位人员向欠缺单位流动。在此轮人力资源整合的过程中，公司突出劳动组合的调整，简化工作程序。
　　通过近两年三轮人力资源清理与整合，制度体系基本建立起来，公司劳动力总量呈下降趋势，劳动力结构得到调整，拿着钱不上班不干活的人越来越少。人力资源管理工作下步将进入到分类管理、动态监控，形成两级管理体制，不断地调整公司劳动力组合。
　　虽然这两年公司在人力资源管理上取得了些成绩，但仍存在诸多问题：，劳动力总量过大，非劳动人员太多，仅内退、托管人员就有500多人，男女性别比例也严重失调；二，岗位冗员仍然存在，主要表现在公司机关和分厂小机关，以及些轻松的岗位；人力资源的结构不合理，具有高端技术、能干事的人严重不足；四，营销队伍建设严重不适应公司快速发展的要求；五，员工收入与劳动挂钩不紧密。存在问题，也存在几个矛盾：是社会工资快速上升，给公司管理带来压力；二是秀员工留不住，落后员工出不去；三是后进员工改造没新招，先进员工激励手段也不多。
　　2012年，人力资源管理的主要工作，要的就是认真地贯彻“四个创建”，严格地执行公司已经形成的些文件，做到求真、求实效，重考核。今年人力资源管理的项重要工作就是开展全员绩效考核，考核主要分三个内容，是纪律考核，二是绩效考核，三是对企业的忠诚度考核，每个月要将考核结果统计上报。
　　针对存在的问题，王正将还谈了个人的点想法：是要树立人力资源管理的全局观、大局观；二是要有用工总量意识，有成本观；三是要改变当前的分配方式，进行分配结构调整，调动积性。
　　总经济师李明在会上发言。他说明，全员绩效考核实际是契约关系的种体现。因为信息的不对称，体现了考核的必要性。他在通报了2011年的考核情况后指出，公司过去的考核指标体系存在问题，制度设计上有缺陷，造成了讨价还价和考核的不完善。对于全员绩效考核，他提醒在制度和方法的制定上要科学严密，考核结果在考核办法中要体现出来，考核结果力求公开。
　　会上，董事长吴福胜发表讲话。他先指出，人力资源专题会虽年年开，但效果并不是很好。为什么当前在人力资源管理上仍存在这样那样的问题和现象，根本的原因就是局部利益思想，各级导的主动性不强。他提醒公司各级导，必须要清醒地认识到公司人力资源管理面临非常复杂严重的局面，任务非常艰巨。他针见血地指出，每个单位都嚷嚷缺人，同时许多单位和岗位的工作却不饱和；人情网难解；闲人太多，岗位上相当部分人什么事都不能干；职工教育滞后，手段软弱；许多导的人力资源管理水平低下；总体收入不高，人才流出等等。
　　面对这样个人力资源局面和问题，我们应该怎么办？吴福胜要求，要以公平正义为基本出发点，以改革为主要手段，来创新人力资源管理的方法。要剔除些旧的管理方式，推出些新的管理方法；要推行公平正义的管理；要推行全员绩效考核，进行新的轮定岗定编；坚持谁用人谁负责，切实把本单位的人力资源工作担当起来；要敢于碰硬，严格管理、严格考核，严格教育，严格追究责任，人力资源管理部门要对执行结果考核公布。要把人力资源管理作为个单位争先创评选的个硬标准。