近日，集团公司党委书记、董事长吴福胜以《人的不安全行为与对策》为主题，开展了专项安全教育培训。教育培训紧密结合实际，从人的不安全行为的种类入手，深度剖析了产生了不安全的一般原因、心理认知的原因、心理状态的原因、故意违章行为的心理因素等，并根据这些原因给出了治理对策，内容鞭辟入里、入木三分，照亮了安全管理中的看不见的角落。

吴福胜董事长多次强调，看待问题要透过现象看本质。安全管理更是如此，近年来公司高度重视安全管理工作，坚持从严管理，下达一号督办令、开展安全宣誓、举行三地专业检查等，公司安全生产形势呈现稳中向好态势。虽然取得了一些成效，可是公司安全管理仍然存在着“查不完的隐患，抓不完的整改”的怪圈。笔者认为，这样怪圈的存在，正是因为安全管理没有深入到看不见的角落，没有直指关键。

何为看不见的角落，此次安全教育培训指出了一个在日常管理中容易被忽视的问题，那就是不安全行为的心理。2019年，公司下达的一号督办令提出“教会他怎么干，考核他能不能干，引导他为谁干”总要求。这个总要求涵盖了搞好安全管理的主要思路，“考核他能不能干”就是约束行为，“教会他怎么干”和“引导他为谁干”针对的就是不安全行为的心理。然而联系公司实际，有些单位在安全管理上往往只是侧重“考核能不能干”，喜欢一罚了之，以强压的态度推行安全管理。如此一来，隐患容易在看不见的角落生根发芽，一旦不安全行为的心理根深蒂固，无论怎么整改，安全隐患依然会如同野草一样不断丛生，自然就产生了“查不完的隐患，抓不完的整改”的怪圈。

如果将安全管理比作一场没有硝烟的战争，想要打赢安全管理这场战争，既要攻城更要攻心。针对不安全行为，此次教育培训给出了“六策”，即完善的管理体系、严格的规章制度、健全的安全绩效考核机制、持续的安全培训、有效的行为引导、良好的安全文化。这“六策”贴近现实，指导性强、可操作性强。在“六策”中管理体系、规章制度、考核机制等是攻城的良策，指导战胜可见的不安全行为；而安全培训、行为引导、安全文化等属于攻心的良方，运用好便能战胜不安全行为的心理。各单位要结合实际情况，以“六策”详细对照本单位的安全管理，深刻查找存在的不足，认真加以整改。

实践告诉我们，搞好安全管理工作，既要有连续作战、战无不胜的作风，在看得见的角落坚持扫平一切隐患；更要以绣花的功夫、钉钉子的精神，聚焦看不见的角落，在深层次“消菌杀毒”，不断巩固“安全大过天”的理念。安全管理是一门学问，要有决心、信心、恒心，保持“永远在路上”的状态，通过所有人的共同努力，实现尊龙凯时的“长治久安”，为建成行业世界一流“品质尊龙凯时”保驾护航。